Son varios los representantes de PR de empresas y grupos relevantes de la UIA los que están colaborando con la selección del futuro jefe de prensa. Pero los más influyentes serían Techint y su departamento de PR, y la fundación ProTejer, que representa a intereses textiles y tiene como experto en comunicación a Pedro López.
Luego de escándalo de pornografía en Internet, el vicepresidente Scioli tiene nuevo vocero
El economista Gustavo Marangoni, tradicional ghostwriter y asesor de Daniel Scioli, es el nuevo jefe de prensa y vocero del vicepresidente argentino. El nombramiento, que allegados consideran que podría ser transitorio, se debe a la renuncia de su jefe de prensa, Carlos “Charlie” Oviedo Montaña, que se alejó sorpresivamente luego de que se detectara que presuntamente visitaba páginas eróticas en Internet durante sus horas de trabajo en el Senado.
El nombramiento de Marangoni como jefe de prensa, considerado uno de los colaboradores más brillantes y preparados de Scioli, podría ser transitorio, dicen allegados “porque estaría desperdiciado como profesional si solo se ocupara de la agenda de medios del vice y parar las múltiples operaciones en contra que le lanzan desde la Casa Rosada”.
Scioli también cuenta con el consultor Marcos Victorica y Urquiza como asesor en temas de comunicación.
Consultor de PR de sindicatos lanza suplemento de Salud en diario Crónica
La consultora Serrano y Asociados Comunicación, especializada en comunicación de sindicatos, selló un acuerdo comercial con el diario Crónica para lanzar la sección quincenal “Crónica de la Salud”, un espacio destinado a temas sanitarios y de obras sociales que tendrá circulación en todo el territorio nacional.
La propuesta tiene como objetivo convertirse en una herramienta para que los lectores conozcan las últimas novedades del sistema y, de esta manera, accedan con mayor facilidad a los servicios públicos y privados de la salud en todo el país. A su vez, será un espacio para que las distintas organizaciones del sector puedan publicitar y ofrecer sus servicios.
El segmento, cuya producción integral estará a cargo de la consultora, incluirá las noticias más salientes referidas a la apertura de sedes y delegaciones, prestación de nuevos servicios y beneficios para afiliados/asociados, innovaciones tecnológicas. El suplemento se lanzará el próximo 8 de mayo próximo. Serrano ya tiene experiencia en la producción y edición de revistas institucionales, como la de la Cámara de Agentes Oficiales de la Lotería Nacional.
Serrano y Asociados Comunicación está especializada desde hace más de una década en el manejo de la comunicación integral de instituciones vinculadas con el sector sindical y empresarial en segmentos tan variados como el transporte, los juegos de azar y el mundo agropecuario. Asimismo, abrió su división de Publicidad en noviembre del año pasado.
Urban PR, con Adidas se convirtió en la agencia del Mundial, al sumar tres marcas sponsors
En medio de la guerra legal y de guerrillas de la FIFA contra toda marca que quiera “pegarse” al Mundial de Alemania, la agencia argentina Urban PR terminó convirtiéndose en algo así como la “agencia oficial” del Mundial de Fútbol desde que ganó la semana pasada la cuenta de Adidas. La marca alemana de zapatillas es sponsor oficial del Mundial, con lo que se suma a otras dos cuentas tradicionales de la agencia para la que ya están trabajando en torno a la Copa de Alemania: Coca-Cola y Gillette.
Verónica Cheja, una de las socias de Urban, explicó que el hecho de tener tres marcas ligadas al Mundial les genera sinergia y baja los costos de operación, dato que puede haber influido a la hora que Adidas tomó la decisión de tener consultora en el mercado argentino.
Coca-Cola presentó su campaña para el Mundial Alemania 2006
Coca-Cola estrena la plataforma de comunicación mundialista que será utilizada en toda Latinoamérica presentando “Microhinchas, Copa Alemania 2006”, la primera pieza de su campaña diseñada por la agencia Santo y desarrollada por la productora estadounidense Laika/House “Todos y todo locos por Argentina”, que narra cómo el fervor por la Copa del Mundo contagia a las personas y a las cosas.
La campaña se inicia presentando a los “Microhinchas”, unas extrañas criaturas que surgieron a partir de los besos que le fueron dando los campeones del Mundo al Trofeo. En tono de humor, los comerciales cuentan cómo estas criaturas son responsables de transmitir la fiebre del Mundial, contagiando no sólo a las personas, sino también a los objetos y a los animales, hasta que muy pronto todos y todo se van volviendo locos por Argentina.
La campaña, diseñada por la agencia Santo y desarrollada por la productora estadounidense Laika/House, está compuesta por seis piezas que a través de la técnica de animación permiten personificar a los diferentes personajes contagiados por la fiebre del fútbol. “La técnica utilizada en los comerciales fue Stop-Motion, que consiste en fotografiar modelos y escenarios fabricados especialmente para el proyecto en plastilina, espuma y madera en diferentes posiciones para obtener movimiento. Santo ya había desarrollado una experiencia exitosa con la pieza “Rivalidades”, que utiliza la misma técnica y que resultó ganadora del premio Sol de Plata TV en el Festival Publicitario Iberoamericano El Sol (San Sebastián) y el León de Bronce en el Festival de Cannes”, concluyó Lorena Massaglia, Gerente de Publicidad de Coca-Cola para la División Latina Sur.
Coca-Cola apuesta históricamente al deporte en todas sus manifestaciones y trata de incentivar en sus consumidores el ejercicio físico y el disfrute por la sana competencia, el compañerismo y el trabajo en equipo. Esta vocación por el deporte, que ya lleva más de un siglo, se ve reflejada en la gran cantidad de actividades que realiza Coca-Cola promoviendo la actividad física.
Coca-Cola tiene una vasta tradición junto al fútbol que data desde la primera Copa del Mundo en 1930 y ha sido el patrocinador oficial de cada Copa del Mundo desde 1978 y lo seguirá siendo en Alemania en 2006. Como la bebida oficial de la Copa del Mundo, Coca-Cola desarrolla diferentes programas en los casi 200 países en donde está presente, siendo además Sponsor Oficial de la Selección Argentina hasta 2010.
INTERNACIONALES
“Es eEl mejor momento de la historia de las PR”, afirma informe de PR Week, con pronóstico de fuerte crecimiento para el sector a nivel mundial
Luego de un exitoso 2005 y un próspero primer trimestre de 2006, los CEOs de las principales agencias de PR están entusiasmados ante las perspectivas que ofrecen los nuevos medios, los talentos disponibles en la industria y la creciente globalización. Así lo entiende una investigación exhaustiva publicada por PRWeek la semana pasada.
Según el semanario especializado, los líderes de la industria están extremadamente entusiasmados y llenos de optimismo ante la performance de sus consultoras en el primer trimestre de 2006 y la saludable segunda mitad de 2005, las nuevas tecnologías y la confianza de que pueden acceder a personal talentoso. De acuerdo a la publicación “es un buen momento para las agencias de PR… probablemente el mejor de la historia”.
La importancia de la relación con los medios
El estudio argumenta que en el pasado, muchas de las ofertas de marketing viral o de rumores le debían mucho a técnicas surgidas de las PR, y la industria corrió el riesgo de ceder su lugar a otras disciplinas de marketing. Pero ahora, las consultoras están recuperando su genuina posición promotores, protectores e innovadores de las relaciones con los medios, y eso es lo que está dirigiendo las estrategias actuales de marketing. Ahora, las firmas de PR están encontrando la manera de resolver los problemas más desafiantes de marketing y reputación que enfrentan las empresas.
Pese a que las grandes empresas ven a los weblogs como sólo una parte de los múltiples canales de marketing, las agencias de PR casi no hablan de otra cosa en la actualidad. Eso no significa que la industria de las PR esté sobreestimando la importancia de los nuevos medios, sino que las empresas los ven en un contexto más amplio.
A la vez, se mantiene un fuerte sentimiento de que los medios tradicionales siguen siendo vitales para difundir los mensajes de las compañías. “Por supuesto que hay un debate sobre la importancia de la mezcla de medios tradicionales y nuevos, y los medios tradicionales siempre serán una parte importante de la mezcla”, dijo el CEO de la consultora Ketchum, Ray Koetcher.
La agencia Fleishman-Hillard lanzó su oferta “Next Great Thing”, que pretende llamar la atención sobre las posibilidades que los nuevos medios aportan a sus clientes. Weber Shandwick y Edelman contrataron a bloggers famosos para sumarse a sus ofertas. Burson-Marsteller está educando a su equipo en las aplicaciones de los nuevos medios, incorporando a más personal con la habilidad de manejar las nuevas tecnologías. Los blogs han capturado la imaginación de las ambiciones de las PR, pero la clave reside en no mirar a cada una de las plataformas de manera aislada.
Para Gary Stockman, presidente de Porter Novelli, las relaciones con los medios seguirán siendo un área importante: “Creemos que las relaciones con los medios son una especialidad que necesita mantenerse fuerte. El valor distintivo que tienen las PR, y que ninguna otra disciplina puede ostentar, es esa capacidad de intermediarios con los medios”. O, como dijo el CEO de una consultora, las agencias de publicidad “no pueden hacer relaciones con los medios, no quieren hacer relaciones con los medios y no pueden ganar dinero con las relaciones con los medios”.
Especialización y talento
Esta energética focalización en los medios tiene correlación con otra tendencia que ha estado evolucionando en los últimos años: la especialización. Sin importar su tamaño, las agencias ya no pueden venderse como “generalistas”.
“El propio mercado las ha eliminado –explicó Lynn Casey, CEO de Padilla Speer Beardsley-. Ya nadie quiere adquirir servicios generales. Incluso si quisiéramos comprometernos con cada pedido que nos llega, sabemos que existe alguna agencia que se especializa en eso”.
Así, cada vez son más las agencias que se están ocupando únicamente de las cosas que pueden hacer bien. Consultoras grandes y pequeñas están cultivando una menor amplitud y una mayor profundidad en áreas claves como diferenciador.
En el fondo de la cuestión está el talento. La reciente contratación de la ex Edelman Lisa Sepulveda, cerebro detrás de la campaña de Dove “Belleza Real”, por parte de Euro RSCG Magnet, es solo un caso en una industria desesperada por contratar o retener a su mejor gente. “Cada vez más creo que la competencia real para 2006 será por el talento” consideró el CEO de Hill & Knowlton, Paul Taaffe.
Crecimiento global
Desde que existen las PR se ha creído que el mundo de negocios se globalizaría, y sin dudas eso está ocurriendo ahora. Mucho del revuelo global se centra en Asia, y particularmente en China. Entre el 25 y el 30% de los negocios de las firmas viene de Asia, y principalmente de China. Otros mercados en el radar incluyen a Europa del Este.
Según el CEO de Fleishman, John Graham, el 20% de sus clientes provienen de fuera de los Estados Unidos. “El crecimiento de nuestros negocios internacionales han excedido el crecimiento de los negocios estadounidenses en los últimos tres años”, dijo.
“Los negocios solían limitarse a las grandes ciudades de Estados Unidos o Londres –explicó Andy Polansky, presidente de Weber Shandwick-. Ahora tenemos nichos de negocios en Bruselas, Beijing y Colonia”.
La jefa de PR de Bush busca mejorar la imagen de Estados Unidos en América latina
Karen Hughes, la jefa de estrategias de imagen del gobierno de Bush, sabe muy bien que la mayoría de los latinoamericanos miran con desconfianza las políticas estadounidenses. Por ello ha lanzado una campaña para hacer su gobierno más “simpático” a los ojos de los medios latinos.
Famosa por sus esfuerzos para mejorar la mirada del mundo musulmán sobre Washington y confidente de Bush, Hughes dará impulso a los programas de intercambio estudiantil con la región, permitirá a los embajadores que hablen más, pondrá en acción a más especialistas en Relaciones Públicas y revisará los programas de ayuda para lograr un mayor impacto.
Así, la secretaria de asuntos públicos y diplomacia emprendió el mes pasado su segundo viaje por la región, que incluyó visitas a Brasil, Panamá, El Salvador, Chile y Colombia. Allí, difundió el mensaje central de Estados Unidos para los latinoamericanos: “somos amigos, somos vecinos y podemos lograr más para nuestros pueblos trabajando juntos”.
Pero dar vuelta las opiniones de Latinoamérica sobre el gobierno norteamericano no será fácil. En los años recientes, muchos países de la región se han distanciado de las políticas de libre mercado que impulsa con fuerza Washington, y su gente ha votado a una serie de presidentes de izquierda, como Hugo Chávez en Venezuela y Evo Morales en Bolivia. En Perú, la candidata pro estadounidense Lourdes Flores quedó tercera debajo del nacionalista Ollanta Humala y el populista Alan García, y en México el centroizquierdista López Obrador sigue primero en las encuestas.
Es más, según una reciente encuesta regional efectuada por la firma chilena Latinobarómetro reveló que tres de cada cinco latinoamericanos desconfía de los Estados Unidos. Y sólo uno de cada cuatro miembros de las elites latinas tiene una opinión favorable de Bush, de acuerdo con una encuesta realizada por el Miami Herald, la Universidad de Miami y Zogby International.
Hughes, una texana que ayudó a catapultar la carrera política de Bush en los 90, dedica la mayor parte de su tiempo a sus esfuerzos en el mundo musulmán. Pero, según dijo, cuando asumió su cargo el año pasado recibió la orden de colocar a América latina entre sus prioridades. Sus asistentes dicen que Hughes se siente cómoda en la región. De niña vivió en Panamá, cuando su padre estuvo a cargo del Canal entre 1975 y 1978. Su español, aunque tosco, sigue siendo lo suficientemente fuerte como para sacarla del paso ante preguntas de los medios en ese idioma.
Según su punto de vista, la administración Bush está haciendo mucho por la región, pero los latinos no lo saben. Por ello, quiere que la asistencia sea “más visible y de perfil más alto”, para luego “comunicarla de modo más efectivo”.
Pocos latinoamericanos saben, dijo Hughes, que el gobierno de Bush ha duplicado la asistencia a Latinoamérica, de los 862 millones de dólares en 2001 al pedido de 1.700 millones para el presupuesto de 2007. Pero la ayuda “pasa desapercibida”, agregó, y no recibe el reconocimiento que merece.
La idea actual es enfocar los programas de ayuda de modo más preciso, según las necesidades de cada lugar. Un país puede necesitar más asistencia en salud, y otro puede necesitarla en ecuación. Por ello, Hughes se ha estado reuniendo con funcionarios de la Agencia de Desarrollo Internacional, el Departamento de Defensa y otras agencias estatales.
Para combatir las actitudes antinorteamericanas, la región recibirá más dinero para intercambios estudiantiles, como parte de un esfuerzo mundial para llevar más jóvenes a los Estados Unidos.
Hughes también quiere que los embajadores estadounidenses hablen más. Los representantes diplomáticos ya no deben pedir permiso a Washington para hablar con los medios.
En una de sus movidas más ambiciosas, la funcionaria creó una unidad de respuesta rápida en el Departamento de Estado, que revisa los titulares noticiosos de todo el mundo y en forma veloz emite directivas a los diplomáticos estadounidenses para que puedan responder inmediatamente ante los eventos de cada país.
“Creo que es importante que comprendan qué es lo que la gente en Latinoamérica está leyendo y escuchando –dijo Hughes-. Intentaremos que el gobierno de los Estados Unidos aparezca, literalmente, en la misma página”.