Círculos de análisis político evalúan que la medida de Bergoglio puede ser interpretada como gesto de acercamiento y distensión del cardenal hacia el gobierno. El enfrentamiento se había puesto al rojo vivo durante la campaña electoral por un referéndum lanzado por el gobernador kirchnerista Carlos Rovira para reformar la constitución y obtener su reelección indefinida. Bergoglio dio su apoyo explícito al líder opositor, el obispo Joaquín Piña, que doblegó al gobernador y sus aspiraciones reeleccionistas.
Por otra parte, el alto perfil de Marcó puede haber despertado celos en la Conferencia Episcopal, que cuenta con su propia vocería, encarnada en el padre Jorge Oesterheld.
Marcó tiene como mérito haber desarrollado para el Arzobispado una oficina de prensa moderna que luego fue imitada por diversas diócesis y la propia Conferencia Episcopal. La labor de Marcó, marcado a fuego por la forma en que la Iglesia perdió el debate por la Ley de divorcio en Argentina, fue esencial en ayudar a la Iglesia a instalar temas sociales desde su punto de vista. Ahora surgen dudas sobre la efectividad de la comunicación de la Iglesia.
El padre Boquín no pudo ser ubicado por este servicio para dar más detalles sobre cómo desarrollará la tarea, lo cierto es que, mientras que Marcó acostumbró a sus colegas de los medios a que tiene su celular abierto para llamados. Como periodista que hizo su experiencia en los medios desde el llano, aprendió a entender la lógica del trabajo periodístico y las necesidades de los medios como nadie en la historia de la Iglesia argentina en un momento en el que las sectas evangelistas coparon la parada mediática. Ahora en la Oficina de Prensa del Arzobispado nadie contesta el teléfono y periodistas conocedores del tema Iglesia apuestan a que esa oficina será desmantelada.
Fuentes cercanas a la Iglesia explican que la función de Boquín sería muy diferente a la de Marcó, que oficiaba de vocero e intérprete de las declaraciones y opiniones de Bergoglio con un importante grado de autonomía. Esa independencia de criterio llevó, en noviembre, a un punto de alta fricción en las relaciones del gobierno con el cardenal. Cuando le vocero tildó al presidente Kirchner ante los medios de confrontativo, el mandatario argentino se refirió públicamente al vocero del purpurado como «diabólico», y la figura del portavoz eclesiástico llegó a la tapa de los diarios.
Marcó había presentado la renuncia luego de ese altercado, pero fue confirmado. También lo había hecho en marzo último. El hecho de que Bergoglio finalmente terminara ahora aceptando la dimisión del cura mediático estaría relacionado con un gesto de distensión hacia el gobierno, opinan las fuentes.
Marcó, párroco universitario y de la parroquia de San Lucas, continuará con su tarea de «cura mediático», conduciendo programas de radio, TV y el suplemento Valores del diario Clarín. Además forma parte del Grupo de reflexión Kolbe, que lo une a una docena de los principales comunicadores empresarios de la Argentina, que sirve también de intercambio de información.
En marzo, justo cuando fue promovido de la parroquia San Nicolás de Bari a la de San Lucas había presentado su renuncia por primera vez. Luego lo volvió a hacer para evitar a Bergoglio más enfrentamientos. Sin embargo, de haber aceptado el arzobispo la dimisión de su vocero, habría dado a la sociedad una señal de debilidad extrema de la Iglesia en su disputa con el gobierno.
Además de cuestiones vinculadas al aborto y educación religiosa, la Iglesia discrepa duramente con el gobierno por la lentitud en el combate de la pobreza y, recientemente, por excesos en las aspiraciones de poder del presidente Kirchner, disputa que afloró con el referéndum de Misiones.
Ahora Marcó dice a íntimos que seguirá siendo fuente del periodismo en temas eclesiásticos, pero dando su opinión a título personal como sacerdote y ya no más como vocero de la autoridad eclesiástica. Cabe la duda de si una institución tan verticalista como la Iglesia aprenderá a convivir con una opinión independiente en sus filas.
Guerra al fast food: hamburguesas y gaseosas apuestan a campañas de RSE de vida sana para mantener saludable su imagen pública
Lo que empezó como un ataque a la imagen de McDonald»s como presunto culpable de una epidemia global de obesidad, ahora se extiende por el mundo. Se genera un tsunami similar al del antitabaquismo, y las empresas alimenticias empezaron a lanzar campañas preventivas de RSE apelando a la vida sana para cuidar la salud de sus consumidores y la de su propia imagen.
La ciudad de Nueva York, también llamada la «capital del mundo», fue la primera en prohibir el cigarrillo en los lugares públicos en los 90, moda que una década después llegó a Buenos Aires. Desde diciembre de este año, en la big apple también están prohibidas las grasas trans, presentes en, por ejemplo, las papas fritas y otras frituras en los menús de todos sus restaurantes, y el nuevo tsunami se empieza a extender por el mundo.
Entre los disparadores de la psicosis de las grasas trans, supuestamente causantes de enfermedades coronarias, colesterol y obesidad, estuvieron dos documentales de alto impacto en la opinión pública norteamericana: Supersizeme y Fast food nation.
Sin embargo, las empresas alimenticias que están ahora en tela de juicio, mueven sus piezas argumentando que el verdadero causante de la epidemia mundial de obesidad es más bien el sedentarismo y no necesariamente la ingesta excesiva de calorías.
Como campaña de comunicación destinada a contrarrestar el problema de imagen generado por la prohibición de ese tipo de grasas y las constantes críticas al fast food, ahora McDonald»s lanzó en Nueva York, simultáneamente con la prohibición de las grasas trans, un compromiso con la salud pública que incluyó inaugurar en esa ciudad los primeros restaurantes con gimnasio.
La medida fue criticada como «marketinera» por la prensa, pero esconde una estrategia bastante más inteligente de lo que los periodistas norteamericanos advierten: busca desplazar subliminalmente la culpa de la epidemia de obesidad de la oferta de fast food hacia el sedentarismo de los consumidores.
Mientras que los críticos acusaron al gigante del fast food de oportunista por lanzar los curiosos gimnasios justo cuando salió la prohibición, la revista PR Week remarcó que la oportunidad de anunciar las hamburgueserías-gimnasio fue una forma astuta de aprovechar el timing del impacto mediático de la medida oficial para conseguir más visibilidad. También terminó en esa ciudad con los «combos supersize», verdaderas bombas nucleares de calorías que sirvieron para dar el título al documental más ani-McDonald»s de la historia, e introdujo ensaladas gourmet.
Es que la imagen de McDonald»s se vio afectada cuando, meses atrás, Disney decidió dar por terminada su vieja alianza estratégica con el reino de las hamburguesas por las críticas que estaba recibiendo el fast food de afectar la salud de los niños. Así que Disney, que incluía sus muñequitos en las cajitas felices de McDonald»s, cortó por lo sano para curarse en salud. También alejó al «nuevo Satán de la alimentación» de sus parques temáticos. Sin embargo el cobranding Mc-Disney, que ya cumplió más de una década, se mantendría en casos puntuales. Tampoco prohibió que la empresa de fast food anuncie en su popular señal de TV, por ejemplo.
Ahora los menús que ofrece la empresa de Mickey a los niños visitantes son más sanos a los ojos de los detractores del fast food y sus websites están llenos de referencias y mensajes de vida sana para los niños.
También Kentucky Fried Chicken, que hasta ahora defendía sus pollos fritos con uñas y dientes de las demandas legales de grupos anti-grasas trans, anunció que de ahora en más, freiría con aceite de soja.
Los restaurantes tienen tiempo en Nueva York hasta 2008 para encontrar aceites que dejen sus albóndigas, pollos y papas igualmente apetitosas y crocantes, pese a no usar grasas trans. Una tarea compleja, dicen los expertos.
La ola global de las RSE saludables llegó la semana pasada también a la Argentina. Coca-Cola de Argentina, aunque no está en tela de juicio por las grasas trans, también eligió curarse en salud lanzando la campaña pública Compromiso Gota a Gota, que pone en marcha un «movimiento bienestar», que define como una «plataforma que tiene como fin contribuir con acciones específicas al bienestar de la gente».
En la conferencia de prensa de lanzamiento, la semana pasada en Buenos Aires, presentó un informe contundente sobre los estragos que causa el sedentarismo en la salud. Entre las principales acciones de la campaña está el lanzamiento del site www.institutodebebidas.org , un etiquetado de las gaseosas con información nutricional a partir de 2007, auspiciar una investigación sobre sedentarismo a cargo del CESNI (Centro de Estudios sobre Nutrición Infantil), poner en marcha un Programa Escuelas Saludables y lanzar para este verano una pieza comunicacional para instalar el Movimiento Bienestar a nivel mundial.
Otra empresa que se adelantó en la Argentina al movimiento saludable de las alimenticias fue el frigorífico Quickfood, deuño de la marca Paty y responsable de la mitad de las hamburguesas que se venden en la Argentina. El pasado fin de semana lanzó, «Actitudes», una amplia campaña mediática que define como «un novedoso programa de educación que fomenta buenos hábitos alimentarios y de actividad física, dirigido a niños y preadolescentes de 9 a 12 años» y que también colabora con el CESNI, al igual que Coca. El programa tiene, entre otros elementos, charlas gratuitas en colegios sobre los resultados de una investigación de ese instituto que muestra que más del 25% de los niños argentinos está sobrealimentado.
Un experto comunicador de la industria frigorífica explicó los dilemas de Coca-Cola y Quickfood de la siguiente manera: la hamburguesa, en sí, no es mala; la Coca-Cola, menos aún, pero las dos se asocian rápidamente en el imaginario colectivo al fast food y a McDonald»s, que no puede resolver un problema básico: su negocio está basado en el famoso combo, y ahí está la bomba de calorías».
Protesta del campo: consultora ayuda a Federación Agraria a encontrar un lugar en los medios entre las entidades del campo
Desde fines de julio la consultora Diego Serrano & Asociados Comunicación está a cargo de la comunicación institucional en Buenos Aires de la Federación Agraria Argentina (FAA), una de las entidades del campo que convocaron a un paro sin precedentes de nueve días en protesta por medidas anti-agrarias del gobierno del presidente Kirchner, y logró posicionarla en los medios como una de las tres principales entidades que lideran la protesta. El campo también exige que el gobierno los reciba para dialogar sobre propuestas y que no lo ataque ante la opinión pública como lo está haciendo de manera populista.
Según la base de datos de medios gráficos de la auditora Reporte Informativo, con 1143 menciones la semana pasada, la entidad que representa a pequeños y medianos productores se ubicó en el tercer puesto luego de la tradicional Sociedad Rural (2659 menciones) y la altamente representativa CRA (Confederaciones Rurales), con 1391 impactos en esa semana.
Federación Agraria es la única de las entidades del agro que decidió contratar a una consultora de PR, en tanto que tanto CRA como Sociedad Rural cuentan con oficina de prensa propia.
«Tomar el manejo de las PR de Federación Agraria fue un importante desafío, porque iniciamos nuestra gestión en un contexto de crisis del sector, en el momento en el que la entidad llevaba a cabo tractorazos en todo el país y comenzamos con el trabajo de posicionamiento en la crisis misma», explica Serrano, un consultor habitualmente especializado en sindicatos y empresas de juego.
Por su parte, Vanina Fujiwara, coordinadora de la consultora y responsable del manejo de temas agropecuarios, explicó que «afortunadamente nos encontramos con una organización permeable, que nos permitió proponer en todo momento las estrategias que considerábamos mejores para instalar sus acciones en la agenda de los medios. El tema del paro fue, comunicacionalmente hablando, un trabajo muy enriquecedor e interesante, porque tuvimos que posicionar el conflicto en medio de los embates del gobierno nacional al primer paro que se extendió 9 días durante su gestión, desde el punto de vista de una entidad a la que ideológicamente no podía ni puede refutar. Por eso nos ocupamos de resaltar los motivos diferenciales (en relación con las otras entidades) que movían a la Federación Agraria a parar, y lo más destacable es que creo que logramos instalar en la mayoría de los medios masivos la visión de FAA sobre la crisis del campo, generando un interés genuino sobre los issues relevantes para nuestro cliente «.
«Como es política de nuestra consultora, en este caso tratamos de atender puntualmente a las necesidades de cada medio y vehiculizar los pedidos que se multiplicaban por las diversas demandas de información que fueron surgiendo. De alguna manera, nuestra gestión ordenó la agenda del cliente y pudimos demostrar a los periodistas la calidad de información que la institución generaba. En muy poco tiempo de trabajo logramos una presencia en los medios de Federación Agraria nunca antes vista», afirmó Serrano.
En la consultora explicaron que aprovecharon para instalar mediáticamente la volanteada que hicieron los productores en la autovía 2, el día del éxodo por el fin de semana largo. Lograron contactar a muchos de los medios que se habían acercado a la zona para cubrir las dificultades del tránsito y los invitaron a ir a cubrir la medida de Federación en ese contexto. «Mientras el gobierno gastó ese mismo día cientos de miles de pesos en solicitadas, spots de radio y TV, nosotros logramos valernos de la coyuntura de comunicación a través de una estrategia sólida», finalizó Serrano.
GC Comm ganó la cuenta de Ricoh
La consultora GCCoomm, dirigida por Griselda Cordes y Flavia Alemann ganó la cuenta del gigante japonés de las fotocopiadoras Ricoh. La empresa es proveedora de equipamiento y electrónica para la automatización de oficinas diversificadas, esto es equipamiento digital y servicio integral para oficinas, incluyendo productos multifunción color y blanco & negro, desde copiadoras, impresoras, faxes, escáneres y duplicadores digitales hasta copiadoras, impresoras y escáneres de formato amplio
La misión de la consultora es difundir, entre otras cosas, la nueva visión, más amplia, del negocio de Ricoh, centrado en el concepto de «Create, share and think as one «, para la optimización del flujo de documentos para satisfacer las necesidades actuales de las oficinas en general.
Consultora Nuevos Vientos suma a Gabriela Pagani, una experta en PR de agro
La consultora de PR especializada en temas de agro Nuevos Vientos acaba de sumar a su staff a Gabriela Pagani como coordinadora general. Pagani adquirió experiencia en prensa y relaciones públicas del agro desde que trabajó en la decana de las consultoras especializadas en el tema agrario, MCA, dirigida por Silvia Mercado. Pagani trabajó en la jefatura de prensa del ministerio de Economía bajo la gestión de Roque Fernández y nuevamente bajo Remes Lenicov.
Nuevos Vientos, dirigida por Mariano Rodríguez Larreta, ex vocero de la Secretaría de Agricultura y de la Sociedad Rural, y Carlos Montarcé, tiene entre sus clientes al laboratorio Agrofarma, la empresa de modas Cardón y el Círculo de Periodistas Agrarios, para el que realizaron recientemente un anuario.
Consultor Rey Lennon toma petrolera chavista y de Uruguay
El consultor Federico Rey Lennon empezó a asesorar en comunicación a Petrolera del Cono Sur, tal el nombre de la asociación de las estatales venezolana PDVSA y la uruguaya Ancap en la Argentina. La nueva petrolera es producto de la venta de Ancap a Venezuela de las estaciones de servicio Sol que la empresa uruguaya mantenía en la Argentina hasta que la política de congelamiento de precios de los combustibles convirtió al negocio en el mercado argentino en perdidoso para los uruguayos.
Entre los temas que analiza Rey Lennon está un eventual rebranding de Sol a Petrolera del Cono Sur.
Rey Lennon es director de la carrera de Comunicación Publicitaria e Institucional de la Universidad Católica Argentina.
Frigoríficos exportadores toman a consultor de PR
El Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas ABC, que reúne a los frigoríficos más importantes del país, realizó su asamblea anual para designar a las nuevas autoridades y, con el cambio de mando, incorporó al consultor José Loiácono, que en el pasado trabajó desde la consultora PAK para varias cuentas relacionadas con el sector cárnico. Mario Ravettino, que desde la creación del ABC (a fines de 2002) se desempeñó como director ejecutivo, asumió ahora la presidencia, en reemplazo de Carlos Oliva Funes, quien hasta el momento había sido el único titular de la entidad. De esta manera, Oliva Funes culminó sus cuatro años de gestión.
Loiácono también asesora a la AFoA, entidad de comunicación y lobbying para el sector maderero y forestal.
Los frigoríficos exportadores sufren un enfrentamiento con el gobierno del presidente argentino Néstor Kirchner, que prohíbe o limita las exportaciones de carne vacuna para provocar una baja de precios. La medida afecta seriamente a los frigoríficos exportadores reunidos en ABC.
INTERNACIONALES
Con una multa millonaria, HP cerró una demanda por investigar ilegalmente a periodistas y miembros de su directorio
Hewlett Packard aceptó pagar una multa de 14,5 millones de dólares para cerrar una demanda judicial del Estado de California que la acusaba de emplear tácticas ilegales para investigar una filtración noticiosa de su directorio a la prensa que afectó seriamente la imagen del gigante informático norteamericano.
Más allá de un comunicado de prensa en el que citan al CEO, Mark Hurd, el equipo de PR de HP no emitió palabra sobre el acuerdo judicial.
El dinero servirá para que la Justicia financie la aplicación de leyes para combatir la violación de la privacidad y los derechos de propiedad intelectual.
La crisis comenzó cuando la presidenta del directorio de HP, Patricia Dunn, ordenó una investigación para descubrir quién había filtrado información de la empresa, después de que el popular site de tecnología CNET escribiera un extenso artículo el 23 de enero sobre las estrategias a largo plazo de la compañía, citando a una persona dentro de HP. La compañía estaba intentando descubrir si algún miembro de la junta directiva era culpable de las filtraciones de información. En el proceso, una empresa de investigaciones privadas contratada por la compañía accedió a registros telefónicos de nueve periodistas, para lo que mintió a las compañías telefónicas haciéndose pasar por esos periodistas, además de todo tipo de investigación sobre la vida privada de periodistas y miembros del directorio. Ese es el delito que investigaba la Justicia y que ahora dio por arreglado con la multa.
La crisis le costó el puesto Patricia Dunn, la chairman de la empresa, varias renuncias en el directorio y un serio problema de imagen, así como una confianza estropeada con los periodistas especializados.
El rendimiento financiero es importante para la reputación corporativa, según el Delahaye Index
La cobertura mediática del rendimiento financiero de una compañía está teniendo un significativo efecto en la reputación corporativa, de acuerdo con el Delahaye Index para el tercer trimestre.
El Delahaye Index refleja el análisis de la cobertura gráfica y televisiva para rankear la reputación de las 100 compañías más importantes de los Estados Unidos.
General Motors experimentó el cambio más importante este año, pues subió del puesto n° 100 en el primer trimestre al n° 13 en el tercero, debido a la positiva cobertura acerca de su rendimiento financiero, dijo a PRWeek Mark Weiner, presidente de Delahaye.
Uno de los declives más notables en este trimestre ha sido el de Hewlett-Packard, quien cayó en picada noventa puestos hasta el último del índice, por las noticias negativas relacionadas con el escándalo de espionaje corporativo.
«Cuando observamos este tipo de volatilidad, nos recuerda que la reputación está íntimamente con el riesgo», dijo Weiner. «Las compañías que tienen una buena y sólida reputación tienen mucho más que perder cuando las cosas no van bien».
Microsoft lideró la lista por quinta vez consecutiva, seguido por Disney, IBM, Time Warner y Wal-Mart.
Burson-Marsteller efectuó un relevamiento mundial sobre los 100 asuntos públicos de mayor interés y halló grandes diferencias entre consumidores y empresas
Un estudio global efectuado por la consultora internacional Burson.Masteller reveló que existe una brecha sorprendente entre las verdaderas preocupaciones de los consumidores, frente a lo que las empresas creen que son los asuntos más importantes del día.
Mientras los consumidores tienden a preocuparse más por asuntos que los afectan de manera personal a ellos y a sus familias, como por ejemplo los alimentos, seguridad y salud, la mayoría de las empresas se preocupan más por lo que puedan hacer para aplicar nuevas tecnologías a sus modelos de negocio.
Los datos surgieron de una investigación que abarcó seguimiento de la importancia social y empresarial que se adjudican de más de 100 asuntos a nivel mundial.
El índice de Asuntos Globales Burson-Marsteller sondeó a más de 2,700 individuos definidos como público general y 1,600 ejecutivos de negocio en Estados Unidos, Europa, Asia y Latinoamérica y fue realizado en agosto de 2006 por Burson-Marsteller en alianza con Penn, Schoen, Berland & Associates
«A pesar del fuerte interés por la política internacional y el mercado global, esta encuesta muestra que lo que más importa es lo básico: el costo de los alimentos, el acceso a la salud y las crecientes amenazas a la privacidad», afirmó Mark Penn, Presidente y Director ejecutivo de Burson-Marsteller a nivel mundial. «La señal aquí pudiera ser que las personas se preocupan más por aquello que afecta sus vidas de manera directa más que por los asuntos que afectan a la sociedad como un todo».
Aunque los líderes de negocio y el público en general sí comparten algunos intereses, las principales preocupaciones del miembro promedio del público general fueron: costos por salud (77%), alimentos (75%) y energía (75%), y falsificación de identidad (76%).
En cambio, los líderes de negocio estaban más preocupados por el costo de la tecnología (55%), acceso a la tecnología que les permita adelantarse a la competencia (53%), habilidad de los hackers de irrumpir en los sistemas de computación (53%) y el costo de la energía e impacto en las ganancias (53%).
«En la que medida en que profundizamos en estos resultados, pensamos que las compañías tienen la oportunidad de atender algunos de los asuntos básicos – hambre en el mundo, salud acceso a la salud, protección de la privacidad y seguridad personal – mientras cumplen sus principales objetivos de negocio», afirmó Ame Wadler, Directora Estratégica de Burson-Marsteller.
Dentro de los 75 asuntos que el público catalogó como más importantes, sorpresivamente el terrorismo aparece como número 14 y se menciona en el contexto de la «capacidad de los terroristas para usar la tecnología con el fin de obtener control de nuestra infraestructura pública, como por ejemplo el agua de uso público y el sistema de electricidad». Entre los líderes de negocio, el asunto del terrorismo aparece en el número 33.
Asuntos sociales y culturales también se ven reflejados en la encuesta global. El público general en Asia está más preocupado por la población de la tercera edad y los costos de salud. La privacidad personal también fue considerada importante por el público asiático, por ejemplo, el impacto de fotografías o videos personales al aparecer en Internet sin su previo conocimiento. Sólo el público en los Estados Unidos está preocupado por su población de la tercera edad, pero en el contexto real de cómo los norteamericanos van a mantener a los ciudadanos que están envejeciendo. Y a pesar de la cobertura que se le da en los medios al terrorismo, sólo Europa incluyó el asunto del terrorismo como una de sus 10 principales preocupaciones
Campaña de reclutamiento de la CIA evoca el viejo cliché del espía
La campaña de reclutamiento de la Agencia Central de Inteligencia de los Estados Unidos, luego del 11 de septiembre, ha comenzado a resaltar la concepción popular de lo que es una carrera en inteligencia.
Basándose en los mitos de la CIA -como, por ejemplo, que los nuevos reclutas nunca vuelven a ver a sus amigos o familia y manejan autos sport con armas de guerra en el caño de escape-, el sitio Web de la agencia, ahora muestra un «concurso» ilustrado con personajes de caricatura que viajan en jet, portando fajos de pasaportes, y otras cosas relacionadas con el estereotipo de la conducta de un espía.
Preguntando a los participantes, por ejemplo, cómo prefieren viajar -en submarino, en jet, etc.-, el concurso y la sección acerca de la carrera enfatizan, sobre todo, la naturaleza prosaica del trabajo de la CIA, que incluye empleos como IT manager y analista de datos, y aseguran al visitante de que el chequeo de antecedentes debe ser riguroso «pero no se aflijan. Haber sido sorprendido fumando en la secundaria no es suficiente para descalificarlo».
La meta del reclutamiento, que fue expandido en 2004 como resultado de un pedido del Presidente Bush para incrementar las fuerzas de la CIA en un 50%, es desmitificar la agencia y atraer a una nueva generación de reclutas familiarizados con Internet.
Debido a que las películas son responsables en mayor medida por la creación de los estereotipos de la CIA, un empleado de la agencia, hermano de Tommy Lee Jones, ha servido como nexo con los productores de Hollywood y la televisión durante los últimos ocho años, asesorando programas de TV como Alias, y la película Misión Imposible, si bien algunos proyectos, como el nuevo film El Buen Pastor, han sido realizados sin la participación de la CIA.
Los medios que utilizamos son bastante variados» dijo Michelle Neff, vocera de la CIA a PRWeek. «Necesitamos diferentes tipos de destreza en la gente que ingresa a trabajar aquí, de modo que tratamos de tirar nuestras redes en la franja más ancha posible».
Una nueva campaña manejada por TMP Worldwide, incluye la proyección de trailers en áreas metropolitanas importantes, comerciales que se exhiben en los canales de Discovery, gráficas en los aeropuertos, aproximándose al estereotipo del espía con el mismo sentido del humor.
«Además, la CIA lleva a cabo más de 1.000 eventos anuales de reclutamiento en campus de colegios, y está apuntando al uso de blogs y otras formas vía Internet para estimular a los potenciales aspirantes a empleo», dijo Neff.
Grupo W2, del fundador de Weber-Shandwick, detrás de las PR del proyecto «Una laptop por niño»
El proyecto humanitario educativo «Una laptop por niño» (OLPC), eligió al Grupo W2, liderado por Larry Weber, el hombre que llegó a crear el conglomerado de consultoras de PR más grande de Estados Unidos, para que se encargue del marketing y las relaciones con los medios, en su muy anunciada campaña «Laptop a cien dólares».
La asociación sin fines de lucro intenta terminar con la pobreza en el mundo por medio de la educación en los países en desarrollo. Ha creado una computadora de bajo consumo, contenido abierto y bajo costo (cerca de 150 dólares), que puede conectarse con otras, vía satélite u otras redes de conexión, permitiendo el acceso a Internet desde una fuente central.
La OLPC ya ha acordado con los gobiernos de Nigeria, Libia, Brasil, Argentina y Tailandia. A mediados de 2007, un millón de unidades irá a cada uno de los países involucrados en el proyecto. El precio de partida es de 100 dólares por laptop, el cual OLPC estima será viable en 2008, luego de que la ola inicial de máquinas se haya diseminado en los países participantes.
La agencia está en la primera fase de su campaña desinteresada, dijo Larry Weber, presidente de W2 a PRWeek. Weber se separó de su creación, Weber-Shandwick, del grupo Interpublic, poco después de ser comprado por ese coloso de la comunicación.
La finalidad de la campaña es encontrar la mayor cantidad posible de periodistas así como influenciadores, que propaguen la noticia de la computadora y los países participantes, con la esperanza de que ésto ayudará a que otros países ingresen al proyecto.
Weber ha dicho que dos divisiones de W2 trabajaran el OLPC: el Racepoint Group está trabajando en el establecimiento de una conciencia global y resaltando la tecnología, mientras que el Digital Influence Group se dedica a la búsqueda de influenciadores.
W2 presenta la historia de tres maneras distintas: el propósito moral, que está relacionado con abandonar la pobreza a través de la educación; la tecnología, por medio del bajo costo de las computadoras y cómo el producto difiere de cualquier otro en el mercado; y el aprendizaje y la educación.
Weber dijo que la promoción se enfocará en la Web y en programas televisivos como «60 Minutos». Pronto, la compañía producirá PSAs con celebridades promocionando OLPC, para YouTube y Google, antiguos socios del proyecto. La organización también apunta a medios tradicionales como Rolling Stone, Vanity Fair, Harper´s y Esquire.
El proyecto está en marcha desde enero de 2005. Ha sido aprobado por Naciones Unidas y ha obtenido una cosiderable atención de la prensa, incluida la historia en la primera plana del New York Times, el 30 de noviembre. Sin embargo, no todos los comentarios han sido positivos.
De acuerdo con la agencia de noticias Reuters, Craig Barrett, presidente de Intel, criticó el proyecto en diciembre de 2005, y el filántropo tecnológico Bill Gates también reprobó el proyecto, al decirle al Microsoft Government Leaders Forum, en mayo de 2006: «Lo último que deberían hacer para una computadora de uso compartido, es fabricar una sin disco… y con una pantalla diminuta.»
Al oír las críticas, Weber dijo: «Tendremos respuestas, pero no vamos a buscar pelea».
La posición de OLPC es que las mismas computadoras enseñan a los niños cómo resolver problemas y aprender.
Walter Bender, presidente de software para OLPC, dijo en un comunicado, que la organización sin fines de lucro está muy agradecida de que W2 Group haya donado sus servicios. Weber tiene más de 20 años de experiencia trabajando en proyectos para el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT).
«Enfocaremos nuestra energía en el envío de las laptop a los niños en edad escolar y sus maestros en los países en desarrollo», dijo Bender, «necesitamos un socio inteligente que nos ayude a comunicar por qué esta iniciativa es tan importante y cuánto beneficia a los niños, a sus países y al mundo entero».
El prototipo se llama XO, y las primeras 1.000 laptop fueron ensambladas en Shangai, el 15 de noviembre. Las computadoras tienen un diseño resistente y vienen con conexión Wi-Fi, un micrófono, una cámara Web y una pantalla que puede ser fácilmente vista a la luz del sol. Tienen 128 MB de memoria, 512 MB de almacenamiento, y utilizan el Linux OS.
Para ahorrar energía, las laptops tienen un dispositivo que las apaga cuando no están en uso.
OLPC es una organización de caridad, creada por el científico en computación Nicholas Negroponte, mejor conocido como el fundador y Presidente emérito del MIT Media Lab. Otros socios son AMD, eBay, News Corp y Red Hat.