Entre ellos están los medios de comunicación, con los que forjó innecesariamente una relación sumamente tensa hasta el punto de la ruptura misma.
Dice la fuente conocedora de las internas de la Rosada: «Todos están esperando una señal de Kirchner, que parece todavía no saber muy bien qué hacer, pero en la interna por asesorarlo, ahora está escuchando más al jefe de Gabinete, Alberto Fernández, que a su habitual confesor, el más fundamentalista secretario de Legal y Técnica, Carlos Zannini». La disyuntiva de Kirchner es que la crítica del periodismo va en aumento, pese al creciente presupuesto de publicidad oficial, debido a la confrontación excesiva del pasado con los medios y los constantes gestos de desprecio hacia el periodismo.
Lo que la irracional política de confrontación con los medios logró es que hoy, entre los periodistas, ser oficialista sea considerado un insulto intolerable y ser públicamente reprobado por el gobierno se haya convertido en algo así como un «pequeño Pulitzer argentino».
Y la elección por la fracasada reforma constitucional en la lejana Misiones, no sólo se perdió por el liderazgo de la Iglesia con una oposición sorpresivamente unida. Fueron otro factor clave los medios de comunicación, que esta vez no dudaron en exponer los actos de clientelismo bochornoso o los indicios de intento de fraude electoral.
Una versión cercana al oficialismo indica que «ahora se vienen terribles represalias contra los medios críticos que le provocaron la derrota al gobierno». Pero la otra fuente, muy conocedora de las entrañas del gobierno, asegura que sucederá todo lo contrario: «Se viene el año electoral, y Kirchner está comprendiendo, por la derrota de Misiones, que no es indestructible, como parecía creer, y se dio cuenta de que, con los medios, perdió más confrontando que buscando un estilo más abierto y moderno».
Los medios venían criticando desde la distribución desigual de la pauta publicitaria oficial hasta la cerrazón total de las fuentes del gobierno hacia la prensa. Ese maltrato no solo le valió a Kirchner críticas de algunos medios, sino también de organizaciones locales importantes, como ADEPA o FOPEA, o internacionales, como la SIP o Reporteros sin Fronteras.
Pero también se criticaba la falta de acceso a la información para muchos periodistas y la ausencia total de rituales típicos de las democracias occidentales, como las conferencias de prensa abiertas, la publicación más completa de las agendas de los funcionarios, la existencia de suficientes voceros autorizados de todos los ministerios que estén dispuestos a ser fuente permanente para consultas periodísticas.
Ni que hablar del destrato que sienten los corresponsales extranjeros en Argentina. Lo más ligero es no ser recibidos ni atendidos por fuente alguna. En un caso concreto, un ministro muy influyente llegó a pedir la cabeza del corresponsal de un importante diario europeo a cambio de que el medio pudiera hacer negocios en la Argentina, como lo logró ya con varios presidentes de multinacionales radicadas en el país e incluso con el embajador de España. El caso consta, pero por protección al profesional se omiten más detalles.
Hasta ahora, a los corresponsales no les quedaba más remedio que «copiar» lo que publicaban los medios locales. Pero en la medida en que los medios argentinos se vuelven más críticos, el gobierno va entendiendo que mejor negocio es convertirse en fuente directa y evitar los filtros.
«La estrategia de los dos Fernández está agotada, y en el gobierno lo saben», agrega la fuente en referencia a que, sobre todo en la primera etapa de la gestión Kirchner, el Fernández jefe de Gabinete y el Fernández ministro del Interior se habían convertido en un dúo de voceros únicos que muchas veces desafinaba.
«Ahora la palabra que se empieza a escuchar es apertura», explica el periodista apuntando a que podrían aparecer más fuentes para que más medios tengan acceso a más información». Especialmente ahora que el gobierno está empezando a compartir con la oposición, involuntariamente, la agenda mediática de la Argentina. Justo cuando faltan once meses para las elecciones.
El único problema del gobierno es que, por más que hubiera entendido que necesita un cambio hacia una relación con los medios más racional y civilizada, es Kirchner, que maneja la administración de modo omnímodo, quien tiene que dar la orden de que se produzca ese cambio. Y como en la lejana y aislada Río Gallegos nunca tuvo la oportunidad de ejercer la relación con los medios «al estilo europeo», el Presidente no tiene la culpa, si no sabe explicar cómo deberían ser esos cambios que colocarían a su gobierno y al país mucho más cerca de las democracias desarrolladas. O de los países «en serio», si se quiere.
Habrá que ver si quienes rodean hoy a Néstor Kirchner están en condiciones de explicarle al mandatario argentino que en la gran mayoría de las democracias desarrolladas se hacen todas esas cosas: sostener conferencias de prensa, abrir las fuentes de información y sentir como un deber republicano el informar a la ciudadanía a través de los medios sobre los actos, proyectos y propuestas del gobierno. Esos gobiernos «desarrollados» también se enojan con las críticas de los medios. Pero «se la bancan». Es importante que en el gobierno argentino entiendan que, aun haciendo todo eso, esas democracias logran gobernar perfectamente y hasta consiguen reelecciones, sin morir en el intento.
RR.PP.
Tras 22 años en Amex, se retira Carolina Martin y asume nueva dircom
Carolina Martin dejará a fin de año la dirección máxima de PR de American Express después de 22 años en la empresa para acogerse al retiro. Carolina Martin había ascendido en 2004 a manager regional de PR y Asuntos Públicos para toda la región latinoamericana de habla hispana. Será reemplazada por Geraldine Campbell, que dos años atrás llegó a la tarjeta procedente de Coca-Cola con el cargo de gerenta de Asuntos Institucionales y Comunicaciones con miras a suceder a Martin luego de su jubilación, tal como se producirá a fin de año.
Martin estaría evaluando continuar con alguna actividad vinculada a las PR.
Amex contrata a la consultora de PR MGH de María Gabriela Hoch, que recientemente incorporó a la ex Chandon Karen Vizental.
Telefónica: por condiciones «excesivamente complejas», consultoras de PR abandonan una licitación
Hoy, martes, vence el plazo para que presenten propuestas las consultoras convocadas por Telefónica para atender su cuenta de PR para todas sus líneas de negocio (móviles, telefonía fija, Internet, directorios y otras). Sin embargo ayer se bajaron por lo menos dos de las agencias de PR de primera línea que habían sido invitadas a postularse para, eventualmente, reemplazar a la incumbente Salem, Viale & Asociados y conquistar una de las «cuentas del año» del mercado argentino de las PR. Personally, así como Burson-Marsteller decidieron a último momento declinar su postulación a causa de la «complejidad» de las exigencias del departamento de Compras de la empresa española. En ambas consultoras confirmaron que la telefónica les dio apenas cuatro días hábiles para cumplir con todas las exigencias, que incluían la presentación de los currículums de los cinco recursos de primer nivel que la firma ganadora de la licitación deberá poner full time a disposición de la cuenta. «No estamos en condiciones de disponer en exclusiva en cuatro días y medio de cinco recursos humanos de primer nivel so pena de cambiarlos luego y eventualmente violar el contrato», explicaron en una de las consultoras. Para eso necesitamos como mínimo un par de meses.
Incluso Salem, Viale, con seis años de experiencia en la cuenta de Movistar (ex Movicom) y medio año en Telefónica, deberá ampliar el staff de ejecutivos destinados en exclusiva a Telefónica.
Otras consultoras en la puja por la cuenta de Telefónica serían Muchnik, Alurralde, Jasper & Asociados, Estudio de Comunicación y Mora y Araujo Grupo de Comunicación. Mora y Araujo ya trabaja para Telefónica, específicamente en el área del director de Relaciones Institucionales, el español José Luis Rodríguez Zarco. Otra consultora que trabaja, en España y varios países latinoamericanos, para Telefónica Móviles, es Llorente & Cuenca, de origen español.
Nestlé lanza en Argentina Nespresso, su marca de café top, con fuerte ofensiva de PR
Nespresso es una división de la suiza Nestlé dedicada a fabricar máquinas y cápsulas para hacer café expreso mediante un sistema patentado que apunta a un público top y está a punto de abrir en la Argentina su primera boutique en el elegante barrio porteño de Recoleta. La apuesta tiene un fortísimo componente de PR, ya que Nespresso contrató a María Fernanda Ljuba, ex gerenta de PR del hotel Caesar, y a la consultora Mora y Araujo Grupo de Comunicación. Nespresso opera totalmente separadamente de Nestlé Argentina. La boutique Nespresso venderá tanto máquinas para hacer café como las cápsulas patentadas que solo funcionan en esas máquinas y que prometen obtener un café superior a lo conocido hasta ahora en el país.
Mora y Araujo, que también tiene la cuenta de PR de bodegas Chandon, fue seleccionada por su experiencia en el mercado de consumo de alta gama. En Europa, el café de Nespresso tiene un precio que no guarda relación alguna con el café de filtro tradicional, por lo que para la división de Nestlé, abrir cada mercado nuevo implica una fuerte inversión en comunicación.
Salem Viale tomó a firma desarrolladora inmobiliaria FSA Argentina
La consultora Salem, Viale & Asociados ganó la cuenta de FSA, una compañía del holding First South American Investments S.A, brazo inversor del Libra Group en Sudamérica. El Grupo llegó a la Argentina a principios de 2005 con el fin de analizar el mercado y sus oportunidades de negocio. Con proyectos comprometidos por más de 250 millones de dólares, FSA anunció sus primeros 5 grandes emprendimientos en el país, todos en etapa de desarrollo.
FSA ya tiene en marcha la construcción de un edificio para viviendas de lujo, en Puerto Madero, Forum Residencias, el cual lleva adelante en conjunto con el desarrollista local TGLT. Además desarrolla y construye Beccar Plaza Residencias, un complejo de 300 departamentos en San Isidro.
El proyecto más atractivo hasta el momento es la construcción de un hotel cinco estrellas plus en el terreno de Puerto Madero donde hoy se encuentra situado Opera Bay, el cual fue adquirido recientemente por FSA. Coronan las inversiones del grupo, la adquisición de un emblemático edificio en Recoleta sobre la avenida Quintana donde FSA Argentina S.A. radicará su sede corporativa.
La dirección de la cuenta está a cargo de Jorgelina Silva Ortiz, quien contará con el apoyo de Alejandra Fernández y la supervisión estratégica de Cecilia González Villanueva.
RSE: General Motors ayuda a arrancar a «Empresarios del futuro» de bajos recursos fabricando perchas
Por Luz Armando
En el marco de los programas de RSE y como un aporte concreto a las comunidades en las cuales está inserto el Complejo Industrial de Alvear, provincia de Santa Fe, General Motors de Argentina lanzó «Empresarios del Futuro», uno de los tres programas comunitarios que desarrolla en el país.
Junto con la Fundación Junior Achievement de Rosario, GM desarrolló este programa que busca incentivar el espíritu emprendedor en los jóvenes a través de la puesta en marcha y administración de su propia empresa. Los alumnos del segundo y tercer ciclo del Polimodal de escuelas de bajos recursos aprenden a crear y administrar una empresa, y a producir y vender un producto. Para ello cuentan con la capacitación de un cuerpo asesor formado especialmente por empleados del Complejo Industrial y el soporte técnico de Junior Achievement.
Ante la escasez de recursos que atraviesan varias escuelas, esta capacitación les permite a lo alumnos ponerse en contacto con tecnología que no tienen en las escuelas, así como también les da una experiencia laboral para el día de mañana. Felipe Rovera, presidente de GM destacó: «Este programa provee a los participantes de herramientas que se adquieren mediante la modalidad de «aprender haciendo» y que les permitirán en un futuro abrirse un paso seguro en la vida».
Esta iniciativa comenzó en Brasil, donde, junto con los alumnos beneficiarios del programa, se decidió que lo que se iba a producir eran perchas, por su simplicidad a la hora de la fabricación.
GM destinó alrededor de 200 mil dólares para poner en marcha el proyecto y acondicionar un espacio dentro de la planta en Rosario donde pudiera funcionar la fábrica de perchas.
Este año 36 alumnos de la Escuela N° 8187 participarán de esta actividad y se prevé que en 2007 habrá cuatro fábricas deprecas funcionando (dos en cada semestre y en turnos distintos).
El programa fue presentado el 9 de noviembre en la planta de Rosario ante autoridades provinciales y municipales que apoyaron el emprendimiento, así como ante periodistas especializados.
MEDIOS
Se viene la TV digital y aumenta el forcejeo por el negocio entre las telcos y los cableoperadores
Por Eduardo Zukernik
A poco más de un mes para finalizar el año y, en un contexto político donde el panorama parece haber dado un brusco giro tras la elección de constituyentes en Misiones, los empresarios del negocio de las comunicaciones volvieron al escenario de la Casa de Gobierno, esta vez buscando promover la adopción de la norma que utilizará la futura TV digital cuando se inicien las emisiones en el país
Así un ex ejecutivo del Grupo Clarín, Juan Carlos Guidabono, con el acompañamiento insoslayable del flamante embajador de los Estados Unidos, Earl Wayne, exhibió ante las autoridades encabezadas por el Jefe de Gabinete, Alberto Fernández y el ministro de Planificación Julio de Vido, las bondades del sistema americano ATSC Advanced Televisión Systems Comité.
Al día siguiente fue el turno de las telcos interesadas en imponer la norma europea que, además de producir imágenes y audio de alta calidad y definición, agregan la posibilidad de interactuar con la telefonía celular, donde las pantallas de los pequeños aparatos pueden convertirse en televisores en miniatura y hasta permiten grabar los programas.
En esta ocasión, la voz cantante la llevaron los directivos de Telefónica de Argentina, Amadeo Vázquez, y de Telecom Argentina, Gerardo Werthein, acompañados por representantes de las principales fabricantes de teléfonos celulares, quienes provistos de monitores y teléfonos móviles ofrecieron escenas de imágenes producidas según la norma europea DVB (Digital Video Broadcasting). Si se tiene en cuenta que sólo Telefónica de España hoy en día está ligada al negocio de la TV, a través de Telefé, no queda claro qué hacía un representante del Grupo W en el encuentro o, en todo caso, podría deducirse que estarían firmemente avanzadas sus intenciones de sumarse al negocio de la televisión.
Así lo hace ver la virtual alianza estratégica que los Werthein han empezado a exhibir con Daniel Hadad, ya que cada paso que da la organización con relación al negocio de la TV, como fue por ejemplo la visita al Presidente el miércoles pasado, encuentra amplia difusión tanto en el portal Infobae como en los noticieros de Canal 9.
La propuesta de multiplicar el negocio de la TV incluyendo la fabricación de los futuros decodificadores, a juicio de los trascendidos de voceros del Gobierno, sería más atractiva con la norma europea ya que, siguiendo el criterio que impondría De Vido, se daría prioridad a aquella que multiplique inversiones y aumente las redes de comunicación.
Uno de los cambios fundamentales que ofrece la TV digital es el hecho de que cada canal puede emitir varias señales, con lo cual la televisión abierta estaría en mejores condiciones de competir con el cable, y las señales que se emiten por dichas redes también podrían aumentar su oferta creando paquetes intermedios de programación, entre el llamado abono básico y el Premium.
Precisamente la posibilidad de convertir cada señal de los canales gratuitos en varias señales, parece constituir el núcleo estratégico de la decisión del desembarco del grupo W en Canal 9, una posibilidad que Revista Imagen ha venido anticipando desde tiempo atrás y que, a juzgar por el retroceso en el ráting del canal de la calle Dorrego, parece un secreto a voces que se acelera su apuesta por competir con los otros cuatro canales de aire -como alguna vez lo intentó contratando a Marcelo Tinelli-, con una fuerte inyección de capitales.
Un tercero en discordia, en cuanto a la norma que adoptará la TV digital argentina, es el sistema japonés ISDB (Integrated Services Digital Broadcasting) cuyo principal lobbyista en el país es el gobierno de Brasil, que se decidió por dicha norma hace pocos meses y, claro está, logrando extenderlo a nuestro país abriría un nuevo mercado donde colocar televisores y decos fabricados en la tierra de Lula.
Detrás del nuevo impulso de modernización tecnológica que plantea la era digital para las imágenes televisadas, dos cuestiones vienen acompañando la transformación y suponen duras negociaciones entre el Gobierno, las telcos y los cableoperadores. Entre estos, el más importante es el Grupo Clarín con la fusión de Multicanal y CableVisión, que juntamente con la ATVC (Asociación Argentina de Televisión por Cable) se opone firmemente a la apertura del negocio de la TV cable a las empresas de telefonía.
Sin embargo, tras el fallido intento reelecionista de Misiones, donde los medios de comunicación jugaron un papel esencial poniendo al desnudo serias irregularidades, nada hace pensar que se esté cerca de haberse dicho la última palabra.
La llamada convergencia tecnológica o triple play, que une en un sólo servicio al prestador de telefonía y banda ancha por internet con la provisión de TV cable, se acaba de estrenar en Colombia y promete su próximo desembarco en México. Dicha posibilidad, junto a la regulación de la Ley de Radiodifusión guardada bajo siete llaves, pero siempre a punto de desempolvarse, pueden dar un fuerte sacudón en el panorama político, donde el rol de los medios, para un Gobierno que aspira a la reelección, resulta fundamental.
Confirmado: la venta de Ambito Financiero se complica tras la muerte de Julio Ramos
Estaba pensada para facilitar la sucesión y los medios la daban por hecha. Pero ahora, tras la muerte inesperadamente rápida de Julio Ramos, se complica la venta del principal paquete accionario de Ambito Financiero al empresario español Antonio Mata por parte del fundador del diario de negocios más innovador y personal de habla hispana. Tal como adelantó este servicio, Mata, hasta hace poco principal accionista del Grupo Marsans en Aerolíneas Argentinas, se encontraba en proceso de due dilligence y no había firmado la compra definitiva cuando se produjo, ayer en Buenos Aires, el inesperado deceso de Ramos.
El emblemático fundador de Ambito estaba internado con leucemia desde hacía semanas, pero muy pocos imaginaban un desenlace fatal tan acelerado del mal, más aun cuando se lo vio fotografiado en su sala de internación pero escribiendo en su notebook en una foto que él mismo envió a la revista Noticias, la primera en publicar las versiones de su enfermedad.
Otras fuentes remarcan que las últimas columnas firmadas por Ramos aparecidas en la tapa del diario días atrás eran claramente obra de un tercero, ya que la de Ramos era la pluma periodística más inconfundible de la Argentina, por su filosa pero a la vez enrevesada sintaxis.
Lo cierto es que el director periodístico de Ambito, Roberto García, confirmó ayer al rival El Cronista Comercial el anticipo de este servicio de que la venta no estaba firmada, por lo que se abre ahora para el futuro de la conducción del diario un importante compás de espera. Ramos poseía el 61 % de las acciones. La operación de venta la estaba liderando su hijo mayor, Claudio. Pero ahora, por el proceso de sucesión que se inicia, ese paquete deberá ser compartido con sus dos pequeños medio hermanos, hijos de su muy conflictivo divorcio con la ex Miss Universo Silvana Suárez.
Además del 61% de Ramos, ahora en sucesión, queda un 19% en manos de Roberto García, el director periodístico, Claudio Ramos (hijo del fundador) y empresas de prensa vinculadas como Raim y Blumel. El 20% restante se vendió en el 2000 al Grupo ávila Inversora (AISA). Hoy, AISA pertenece en un 40% a Carlos ávila y Luis Nofal, en un 30% al Grupo Zarova (Vila-Manzano) y el otro 30% al diputado Francisco De Narváez, que acaba de comprar al rival El Cronista y podría estar interesado en vender su parte. Mata precisamente había pulseado, sin éxito, con De Narváez por El Cronista.
En contra de Mata pesaría el rechazo expresado claramente por el gobierno del presidente Kirchner a que el español compre el diario. Se hablaba de que el ex accionista de Aerolíneas pagaría más de 30 millones de dólares por las acciones y activos físicos, como la sede y la imprenta del diario.
Guillermo Kohan cambia de productor publicitario y apunta a dominar la tarde en Radio América
Luego de seis años, Guillermo «Willy» Kohan, uno de los periodistas de economía más influyentes de la Argentina, acaba de cortar relaciones con sus agentes de Silmar Producciones (de la familia Ortega) para asociarse al ex periodista y RR.PP. Marcelo Lamana en un emprendimiento para manejar él mismo su producción publicitaria. Kohan y Lamana, dos ex periodistas del diario Ambito Financiero, ya fueron socios en los 90 al fundar la empresa de clipping y desgrabaciones Infofax.
Lamana continuará desempeñando sus actuales funciones de jefe de prensa de la Comisión Nacional de Energía Atómica, al tiempo que dirigirá las nuevas oficinas de Kohan en el barrio de Belgrano. La nueva productora lleva el nombre de Río Rancho y no apunta a sumar a otros periodistas, sino a trabajar en exclusiva para Kohan, que a partir de 2007 tomaría la conducción de la tarde (18 a 20) en Radio América. Kohan, además de ser columnista del diario El Cronista Comercial, conduce el programa de TV Swing Económico, por la señal de cable Magazine.
INTERNACIONALES
Para mejorar la imagen de EE.UU. publican una guía de PR para las multis norteamericanas en el exterior
Como parte de su actual estrategia para mejorar la imagen de EE.UU. en el exterior, la asociación privada Business for Diplomatic Action (BDA), ha publicado una guía para las relaciones con los medios extranjeros para ayudar a que las compañías norteamericanas interactúen eficazmente con los periodistas del exterior.
«Obviamente, la prensa extranjera es muy importante para la presentación de EE.UU. en otros países», dijo Michael Morley, Presidente de Echo Research, Consejero Senior de la consultora Edelman, y alto directivo de BDA. «El asunto de la reputación de EE.UU. en mercados extranjeros es un emprendimiento masivo», agregó.
La guía es el resultado de entrevistas con aproximadamente 100 periodistas de 20 países. La mayor parte de la detallada investigación se llevó a cabo en Alemania, por ser el principal mercado económico en Europa y un buen indicador de actitudes globales, señaló Morley a la revista PRWeek.
Una queja importante de los periodistas extranjeros sobre las compañías de EE.UU. fue la falta de acceso.
«Si las compañías piensan sobre ello y se toman el tiempo para modificarlo, pienso que la situación podría cambiar tremendamente», añadió. «Con comunicación activa, las opiniones pueden ser ayudadas y las mentes pueden ser cambiadas para ver una perspectiva diferente de Norteamérica».
La investigación también reveló la importancia de que los periodistas extranjeros visitaran los EE.UU. «La imagen de quienes han estado en Norteamérica y la han experimentado, es mucho más positiva que la que tienen aquellos que se han creado impresiones a través de los medios», explicó Morley. Esto significa que para los negocios de EE.UU., invitar reporteros extranjeros para que se familiaricen con el país y brindar acceso al management senior podría ser muy beneficioso».
Fundado oficialmente en 2004, el BDA es una fuerza operante que incluye comunicaciones, marketing, ciencias políticas, desarrollo global, y profesionales de los medios. La guía está disponible en www.businessfordiplomaticaction.org.
La entidad que regula las prácticas de RR.PP. en el Reino Unido endurece su código de conducta
La máxima entidad de RR.PP. del Reino Unido, la Chartered Institute of Public Relations (CIPR), ha decidido ponerse más firme con las prácticas incorrectas de RR.PP., amenazando con sancionar a cualquiera de sus miembros que abusen de poder o se comporten de manera no ética.
La CIPR ha cambiado su código de conducta de modo que de ahora en adelante podrá tomar medidas contra cualquiera de sus miembros aun cuando no haya existido queja de otro de sus integrantes. La novedad fue revelada hace dos semanas en una conferencia nacional en Londres.
El Presidente y el Director General de CIPR ahora cuentan con mayor poder para investigar sospechosas malas prácticas o abusos y sancionar miembros que consideren que no hayan obrado éticamente. La última acción sería expulsar miembros.
El presidente de CIPR, Tony Bradley, le dijo a la revista PPRWeek: «El perro guardián finalmente tiene algunos dientes. Este paso muestra que somos más confiables y que concordamos con otros institutos cualificado».
Bradley agregó: «Si decidimos actuar, entonces nos aseguraremos de publicarlo cuanto sea posible. Queremos que sea equivalente a «tachar» a un doctor».
Microsoft también llama a Edelman para el lanzamiento de su mp3 Zune
Para el lanzamiento de Zune, el nuevo dispositivo de música portátil, Microsoft contrató a la agencia Edelman para la organización de seis conciertos alrededor de los Estados Unidos.
El presidente de Microsoft, Bill Gates, asistió al concierto que Secret Machines ofreció en Seattle en el Westlake Park, y luego a otros eventos en Los Angeles, Atlanta, Chicago, Miami, y Nueva Cork. Si bien todos los recitales fueron libres y gratuitos, para el de red Hot Chili Peppers, en Los Angeles, y para el de Queens of the Stone Age, en Nueva York, la gente debió ingresar con un ticket, que estaba disponible gratuitamente en distintos negocios de las ciudades, para evitar disturbios.
La sub vicepresidente de la oficina de Edelman de Seattle, Carmen Jonson, dijo que la compañía, para evitar una sobre exposición del evento, simplemente realizó una campaña a través de blogs y por la radio durante el fin de semana anterior.
El nuevo producto Zune, que muchos consideran como el tan esperado «asesino del iPod», permite a los usuarios compartir la selección de música con otros usuarios de manera inalámbrica. El lema de la campaña del producto dice «Join the Social», es decir, «únete a los social». Cada Zune tiene impreso en la parte de atrás un saludo de bienvenida, «Hellos from Seattle».
La agencia aspiró a que se pueda «compartir y descubrir» a Zune desde los puntos de venta, junto con los conciertos, que se dieron en edificios de eventos comunitarios, con escenografías que imitaban a un subterráneo. Jonson dijo que para cada show hubo una estrategia de publicidad, y que el equipo de las PR ubicó a representantes de Zune para que el público mismo pudiera probarlos.
«Es una celebración de la música, tal como es el aspecto social de la música», comentó Jonson en referencia a los shows en vivo.
Zune, a diferencia de cualquier otro producto de Microsoft, salió a la venta el jueves para alrededor de 30.000 minoristas de Estados Unidos. El valor es de 250 dólares. El 30GB Zune Digital está disponible en negro, marrón y blanco, y viene equipado con el sistema inalámbrico Zune-to-Zune, para compartir música, imágenes y grabaciones. A diferencia del iPod de Apple, también cuenta con radio FM.
Edelman también fue contratada para lanzar el nuevo sistema operativo de Microsoft, Vista, previsto para fin de año.
SEMINARIOS
Posgrado de Comunicación de la Austral
La Dirección de Posgrados de Comunicación de la Universidad Austral anuncia que se encuentra abierta la inscripción a la Maestría en Gestión de la Comunicación en las Oganizaciones e invita a la Reunión Informativa que se realizará el Jueves 23 de noviembre a las 19.00 horas en la sede central de la Universidad (Juan de Garay 125. 4to piso)
Los interesados podrán confirmar su asistencia a la Reunión Informativa o solicitar una entrevista comunicandose con la Lic. Alejandra Figueroa al 5921-8000 int. 8344 o [email protected]. WWW.AUSTRAL.EDU.AR/MGCO