Al final, la crisis culminó antes de que pudiera empezar gracias a la oportuna reacción de Alan García. Tal cómo lo había dejado entrever durante el fin de semana, el lunes al medio día convocó a la prensa para hablar del tema acompañado de su esposa argentina, Pilar Nores. El mensaje de García fue corto y preciso, reconociendo que efectivamente tenía un sexto hijo de una relación que mantuvo hace dos años cuando estaba separado de su esposa.
El Presidente en esta situación hizo lo único correcto desde un punto de vista de manejo de crisis. Salió él mismo a aclarar todos los detalles del asunto, antes que pudieran comenzar las especulaciones. Fue sincero y reconoció que su vida personal es de interés público por ser el Presidente. La opinión pública quedó contenta con sus declaraciones, y a una semana de lo ocurrido ya casi nadie habla del tema. Lo que pudo haberse convertido en una crisis política se ha transformado en un caso que a partir de ahora quizás interesará a los medios faranduleros que competirán por sacar la primera foto del bello y lindo niño, como el Presidente lo describió.
Pero hay otro punto que favoreció adicionalmente a García. Cuando el Ex Presidente Toledo tuvo que reconocer a su hija Zaraí durante su gobierno, la negó durante un largo tiempo para luego tener que reconocer finalmente que sí era su hija. Esto le costó muchas antipatías entre los electores en aquel entonces. Innegablemente Alan García ha quedado como un buen padre frente a la opinión pública comparado con Toledo. El aparecer acompañado de su esposa, Pilar, fortalece aún más su posición, ya que deja deducir que no tiene nada que esconder. Y ante la pregunta que todos se hacen: ¿cómo pudo mantener secreto este asunto durante la campaña?, García siempre podrá argumentar que fue para proteger a su hijo.
Para concluir, debemos tomar en cuenta que Alan García se encuentra todavía en un periodo de observación por parte de los peruanos, sobre todo en el caso de los electores que votaron por él para impedir que el candidato populista Ollanta Humala ganara las elecciones. El asunto de su sexto hijo no influirá negativamente en su popularidad. No olvidemos que García pasó a la historia como uno de los peores gobernantes de todos los tiempos. Fueron tiempos de hiperinflación y caos social durante su primer gobierno. Según diversas encuestas realizadas antes de las últimas elecciones presidenciales, Alan García era percibido por una gran mayoría como deshonesto y mentiroso. Al tomar el toro por las astas, el presidente peruano ha dado un paso muy acertado hacia recobrar su credibilidad y mejorar su imagen frente a los electores.
Los peruanos probablemente no le hubiesen perdonado tan fácilmente algún error político relacionado a la gestión económica, dado sus antecedentes. En cuanto a su affiair extramatrimonial, las cosas son diferentes. «Los hombres y las mujeres no somos perfectos», fueron por ejemplo las palabras de una congresista opositora al ser preguntada acerca del tema.
* Experto peruano-alemán en Marketing Político y Relaciones Públicas
Amplificación incestuosa en Misiones: el virus de Bush también infectó al gobierno de Kirchner
Por Diego Dillenberger
En The Best War Ever, el último libro de Seldon Rampton y John Stauber sobre la propaganda en torno a la guerra de Irak, los autores, conocidos como enemigos públicos 1 y 2 de los relacionistas públicos norteamericanos, sostienen que el mayor error de Bush en la guerra de Irak fue la «amplificación incestuosa». Este término se aplica a la propaganda mediática de Washington primero para justificar los motivos para invadir el país y luego para justificar que la guerra no se estaba convirtiendo en un nuevo Vietnam.
Los autores sostienen que lo más imperdonable de la política de Bush hacia Irak fue el haber terminado creyendo sus propias operaciones de prensa y campañas de PR, hasta el punto de equivocarse en las decisiones militares estratégicas. Así, una cosa es afirmar ante los medios que la insurrección está a punto de ser vencida y otra muy distinta es no tomar los recaudos militares adecuados para enfrentar una guerrilla que en realidad no estaba a punto de ser vencida, tal como sabían los generales en el frente.
El domingo el gobierno del presidente argentino Néstor Kirchner demostró que puede estar padeciendo algo similar a la «amplificación incestuosa» luego de que todas las encuestas oficialistas se equivocaran garrafalmente en quién sería el ganador de la votación por la reforma constitucional para permitirle la elección indefinida al pintoresco y autoritario gobernador misionero Carlos Rovira.
En esa elección el oficialismo, pese a denuncias de supuestas maniobras de fraude y de la aplicación de un clientelismo electoral apto para una novela de Gabriel García Márquez, perdió tajantemente por 12 puntos ante un frente unido de opositores institucionalistas.
La lista de los encuestadores oficialistas que pronosticaron el triunfo rovirista, al que apostó fatalmente el gobierno de Kirchner hasta el último minuto, es larguísima y no vale ni la pena enumerarla. Sólo uno, hasta ahora, Artemio López, usó su propio Blog ( http://rambletamble.blogspot.com/ ) para explicar presuntos graves errores de medición en Misiones.
Pero en su blog Artemio también publica que el Presidente tiene una imagen positiva de 80% en todo el país y una intención de voto de casi 60%, y ahora cabe la duda si esos datos son exactos o más bien parecidos a los de Misiones.
El papelón de los encuestadores oficialistas argentinos es tal, que los medios los tildan hoy de «los grandes derrotados» de estas elecciones y cabe preguntarse si sus encuestas servirán en las próximas elecciones para convencer al electorado de «votar a ganador».
Esta derrota deja dos lecciones: por un lado, es relativo el «efecto triunfalista» de la falsificación de encuestas. Quizás el gobierno esté malgastando demasiado dinero en comprar encuestas «de las que solo son para publicar». Pero, por otro lado, está gastando demasiado poco en contratar encuestas «de las que son para informarse de verdad y tomar decisiones políticas acertadas».
Con las encuestas «de las que son para operar» aparentemente se produjo una auténtica amplificación incestuosa del falso mensaje de que Rovira ganaría la elección de constituyentes. Esta «autocompra» de la información falsificada llevó al gobierno de Kirchner a involucrarse demasiado en una operación muy dudosa de un caudillo también dudoso que le terminó afectando su imagen y su discurso de que él representa a «la nueva política».
Si bien es cierto que evitó a último momento un segundo viaje a Misiones en apoyo a Rovira, el Presidente no frenó ni a su hermana, ni al director del instituto previsional, Sergio Massa, en un desesperado intento del gobierno nacional hasta el último minuto de comprar votos con clientelismo profundamente latinoamericano.
Hoy Bush está totalmente desprestigiado en Estados Unidos, cuando su nivel de aprobación en 2003, año de la invasión a Irak, era altísimo. A Kirchner le convendría tener esto en cuenta y estudiar bien qué significa la «amplificación incestuosa». Los argentinos inventaron un término parecido, aunque no idéntico: El Diario de Irigoyen, por el resumen de prensa demasiado benévolo que le hacían a ese ex presidente derrocado por los militares en 1930.
Nuevas búsquedas de personal agitan el mercado de las PR argentinas: Monsanto y Mora y Araujo
El laboratorio Monsanto en Argentina ha iniciado la búsqueda de un coordinador de Asuntos Públicos. El cargo dependerá del director de RR.II., Federico Ovejero. Según se supo de fuentes de la empresa, se trataría de un ejecutivo joven con buenos contactos con autoridades. La búsqueda es consecuencia de que desde mediados de año Monsanto dejó de tener consultora de PR. Monsanto contrataba a Nueva Comunicación.
Por otra parte,la consultora Moray Araujo Comunicación Institucional estuvo ganando una serie de cuentas importantes en las últimas semanas, por lo que precisaría no menos de dos nuevos directores de cuenta de alto nivel. Una de las nuevas cuentas es la selecta casa de moda masculina Etiqueta Negra, que, como casi todas las marcas del sector, se vio salpicada por el presunto «trabajo esclavo» en la industria textil. Para Chevron Texaco han comenzado a trabajar en Paraguay y Uruguay, cuando hasta ahora solo lo hacían para Argentina. También comenzaron a operar en Bolivia para una de las principales consultoras de ese país, Captura Consulting, con sede en Santa Cruz dela Sierra. Allílas empresas deben lidiar con el gobierno izquierdista y nacionalista de Evo Morales.
Sancor Seguros certifica sus procesos de RSE con standard internacional
El Grupo Sancor Seguros inició un proceso de gestión sistemático sobre Responsabilidad Social Empresaria que comprende a sus empresas a nivel país. Y aunque este proceso lo ha emprendido voluntariamente como lo puede hacer cualquier empresa hoy en día, su diferencial es que se ha basado en el estándar internacional muy reconocido denominado AA1000, convirtiéndose en la primera empresa de capitales nacionales y la primera aseguradora en Latinoamérica en desarrollar un Proceso de RSE según el estándar AA1000.
Este estándar -elaborado por el Instituto para la ética yla Responsabilidad Social, de Londres- permite integrar la RSE de forma sistemática y organizada a la gestión del negocio, y el Grupo Sancor Seguros eligió trabajar en este sentido acompañando las tendencias mundiales en cuanto Responsabilidad Social Empresaria y adelantándose a lo que probablemente también tenga lugar en nuestro país.
Consultora se asocia a Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria
La agencia de comunicación y prensa Feedback PR, dirigida por Damián Martínez Lahitou, informó que formalizó su compromiso con la profesionalización de sus actividades al asociarse al Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) enla categoría Plata.
Feedback tuvo a su cargo tareas de prensa para entidades de bien público como Olimpíadas Especiales, Fundación Par, Laureus yLa Usinao El cambio en discapacidad. También ha realizado desarrollo de publicaciones y materiales de comunicación para la práctica efectiva dela RSEpara sus clientes Manpower y Fundación Telefónica.
«La RSEya está fuertemente posicionada en la agenda empresarial; sin embargo, en lo que respecta a la comunicación de sus acciones y programas, aún falta trabajar mucho. Todavía no hay parámetros ni consensos, a nivel local, sobre qué corresponde comunicar y qué no, y cómo es la mejor forma de hacerlo, sostiene Sol Klinkenberg, directora de la unidad de Corporate PR, la división de Feedback PR que ahora tiene a su cargo la comunicación de programas y acciones de RSE.
El IARSE inició sus actividades a comienzos del 2002, con la misión de «promover y difundir el concepto y la práctica dela Responsabilidad SocialEmpresaria, para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina «, y en respuesta a una creciente demanda de información sobre el tema por parte de compañías, medios de comunicación y hasta de las universidades. Su accionar se basa en: generar información, diseminar avances conceptuales y nuevas herramientas para la práctica efectiva dela RSE; divulgar buenas prácticas y promover un compromiso gradual y creciente por parte de las empresas en el ejercicio de una práctica profesional dela RSE.
MEDIOS
El mercado argentino de las revistas sigue tentando nuevas inversiones
PorEduardo Zukernik
De pronto el negocio de los medios, en un contexto de economía creciente y con el año electoral a la vista, dio un giro y se tomó un recreo en la pulseada por la compra y venta de licencias de radio y TV para lanzar a la cancha nuevos emprendedores pero ahora, en el mercado de las revistas.
En efecto, con el lanzamiento de Siete Días, aquel semanario emblema dela histórica Editorial Abrilde los Civita, que hizo escuela de periodistas entre fines de los 60 y la primera mitad de los 80, Sergio Szpolszky suma un nuevo título en revistas que combinan los temas de interés general con columnas o notas especiales de política, aunque claro está, con un tono más light que las llamadas revistas de opinión.
Así el ex rabino y ex banquero, devenido en empresario del periodismo gráfico, ya atesora cuatro publicaciones, donde se concentran Veintitrés, el semanario que fundara en los 90 Jorge Lanata; La U, un diario que se distribuye en forma gratuita en las sedes de la Universidad de Buenos Aires y Newsweek Argentina, un emprendimiento que le permitió comprar los derechos del mundialmente conocido semanario norteamericano.
Los entendidos en el reparto de la torta publicitaria de los medios escritos señalan que Sergio Szpolszky corre con ventaja frente a sus competidores, ya que es un hombre de buena llegada al oficialismo, lo cual le asegura una buena facturación publicitaria en avisos oficiales.
En un contexto donde, según el IVC (Instituto Verificador de Circulaciones),la revista Noticiases la publicación más vendida de las que se editan cada semana y supera en la actualidad a Gente y a Caras, Szpolszky optó por llevarse a Daniel OIivera, el ex editor del la sección «Sociedad» del diario Perfil, para conducir lo que será el tercer ciclo del semanario que alguna llegó a popularizar su elección de las reinas de belleza que ostentaban el título de Miss Siete Días. Entre otras llegó a exhibirla corona Graciela Alfano.
Como se sabe, otro grupo empresario que está tratando de expandir sus negocios hacia el rubro medios son los Werthein, concesionarios de Telecom-Arnet yla aseguradora La Caja, entre otras inversiones, quienes al parecer mantienen firme la pulseada por ingresar en la TV, pero, entretanto, ya comienzan a tentarse con la compra de radios, y claro, también con los derechos del otro semanario norteamericano reconocido mundialmente: Time.
Si se pasara revista a las revistas que se lanzaron y desaparecieron en los últimos tiempos, nada hace pensar que nuevos títulos tendrán el éxito asegurado, sin embargo, la estrategia de hacer pasar inadvertido a un elefante, llenando el espacio con muchos otros elefantes parece signar el rumbo del mercado dondela exitosa Noticias, el elefante de Jorge Fontevechia que padece las iras oficiales por su postura crítica, recoge las preferencias de los lectores.
La Primera y Poder, de Daniel Hadad; Tres Puntos, de Héctor Timerman, actual cónsul argentino en Nueva York, y Día 8, que condujo el hijo del primer financista de Página/12, Fernando Sokolowicz, son algunos de los títulos que se tragó la crisis , lo que no impide que sucesivos fracasos no sigan dejando espacio para nuevos emprendedores. También sucumbió TXT, heredera de Tres Puntos, luego en manos del empresario farmacéutico Hugo Sigman.
Entretanto fuentes del IVC confiaron a Imagen que algunos de los nuevos títulos pueden tardar un tiempo en medir sus ventas, dado que la entidad sugiere que cada publicación alcance su anclaje en el mercado antes de comenzar a medir cómo oscilan sus ventas.
Ese handicap seguramente será una de las principales cartas con que contarán estas nuevas publicaciones para esquivar el análisis de la relación venta de ejemplares-pauta de publicidad, una fórmula tradicional que normalmente determina las tarifas y además, el quantum de la inversión proveniente de agencias y anunciantes.
Graciela Moreno, última en una larga lista de pases de Noticias a otros medios gráficos
Luego de 16 años, Graciela «la Negra» Moreno dejóla revista Noticiaspara sumarse ala sección Negociosde diario Infobae, dirigida por Andrés Sanguinetti. La especialista en temas de publicidad y negocios es la quinta de una serie de defecciones de las últimas semanas que afecta al prestigioso semanario político. Nicolás Wiñazki, redactor de Política, dejó el semanario editado por Jorge Fontevecchia para emigrar, junto con Emilio Fernández Cicco a Newsweek. Por otra parte Gonzalo Sánchez dejó la sección de Información General de Noticias para pasarse ala competidora Veintitrés, mientras que Lila Jara (Personajes) está colaborando con 7 Días.
Noticias, semanario sistemáticamente boicoteado por la publicidad oficial de la Argentina cuenta actualmente con cinco editores, tres subeditores y un total de ocho redactores de planta, además de los principales editores, Darío Gallo, Gustavo González y Pablo de la Fuente, que en su última edición contaba con 130 páginas.
INTERNACIONALES
Nueva práctica: Coca-Cola convoca a consultoras de RR.PP. para presentar sus trabajos, pero «sin compromiso»
Coca-Cola sacudió a la consultoría en PR de Estados Unidos con una nueva práctica: ha convocado a varias agencias de RR.PP. pidiéndoles que le envíen ejemplos de los trabajos que mejor evidencien su compromiso en las áreas de salud y bienestar. La medida es inusual y llamó la atención del mercado, ya que Coca-Cola es una empresa imitada en el mundo corporativo, por lo tanto podría ser imitada por otras corporaciones en busca de cambiar de consultoras o sumar nuevas. Algunos expertos del mercado dijeron temer que la nueva metodología, se hacer escuela, pueda ser usada por empresas para obtener nuevas ideas sin pagar por ellas.
Diana Garza Ciarlante, Directora de Comunicación de Asuntos Públicos de Coca-Cola de Norteamérica, comentó que esto es práctica común de la compañía y que de ninguna manera implica un RFP.
«Contactaremos a las agencias, en su momento, para pedirles sus credenciales y los ejemplos de sus mejores casos como para examinar los posibles talentos existentes», dijo.
Mientras que Ciarlante asegura que la solicitud no responde a ninguna campaña en especial, Coca y Nestlé, a través de su joint-venture, Beverage Partners Worldwide (BPW), han programado para el mes próximo el lanzamiento de Enviga, un té verde que no sólo no aporta ninguna caloría si no que, al tomar 3 latas por día, se quemarían un promedio neto de entre 60 y 100 calorías.
Mientras que las agencias participantes no reciben ninguna garantía de que Coca trabajará con ellas en el futuro, Ciarlante comentó que el beneficio es estar en contacto directo con el gigante en consumo.
«Es una gran manera de trabajar en red y permanecer conectados», dijo.
Ciarlante no tenía certeza de la cantidad de agencias que habían respondido, pero aclaró que habían recibido «docenas de muestras, todas demostrando gran trabajo, de pequeñas y grandes agencias».
La información es compartida con el equipo de marketing de Coca. «Los asuntos públicos, la comunicación y el marketing trabajan en conjunto en esta compañía», agregó Ciarlante.
Disney da un paso más para alejarse de McDonald»s en una nueva estrategia de PR que promueve «alimentación sana»
Walt Disney Parks & Resorts, que a principios de año terminó los contratos que tenía con la cadena de fast food McDonald´s, busca ahora extender su estrategia de mejorar su imagen fomentando una alimentación equilibrada en los niños. Por tal motivo, en las cajitas felices del gigante de las hamburguesas ya no se encontrarán regalos de Disney y tampoco estará presente la imagen de la compañía en otras promociones.
Este es el último movimiento que realiza Disney para promover dietas más saludables para los niños en medio de una ola de críticas en los Estados Unidos al fast food por causar presuntamente obesidad. Las directivas de la empresa del ratón Mickey sirven tanto para la alimentación en sus parques temáticos como en aquellos productos con licencias de Disney. «Disney proporcionará opciones más saludables a las familias que las busquen», señaló el presidente de la compañía, Robert Iger.
La empresa de comidas rápidas McDonald´s, que asegura que el acuerdo fue mutuo, mientras medios estadounidenses indican que la decisión fue de la productora, se encuentra trabajando en una campaña de cambio de imagen y argumenta que la clave de una buena alimentación reside en la variedad y la moderación en combinación con la práctica regular de ejercicio físico. Rolando Chávez, gerente de comunicaciones de McDonald´s Venezuela, aclaró que podrán continuar con las promociones de Disney, «aunque sin exclusividad» y agregó que «esto les permitirá ofrecer productos de otras productoras.
Luego del quiebre del convenio con Disney, McDonald´s busca cambiar la mentalidad del consumidor que tiene a la empresa posicionada con unos productos concretos y con una serie de atributos.
Frente a los altos índices de obesidad de los niños en algunos países, los nuevos menús que se ofertan actualmente en los parques de Estados Unidos, han llevado a una industria gastronómica que tiende hacia ofertas más nutritivas para los adolescentes y jóvenes. Sin embargo, «este es sólo un aspecto del largo compromiso que Disney tiene para promover la salud de los niños», dijo Zenia Mucha, Vicepresidente de Comunicaciones Corporativas de Disney, en California.
Si bien Disney se negó a discutir su estrategia de relaciones públicas, las nuevas indicaciones han sido bien recibidas por los grupos que apoyan la salud, incluido el Centro de Ciencias de Interés Público de Washington (CSPI). «Las nuevas prácticas de Disney apuntan a una posición más familiar que la de sus competidores», sostuvo en una declaración Margo Wootan, Director dela Políticade Nutrición de CSPI.
Sin embargo, organizaciones críticas como PR Watch, objetan que Disney de ninguna manera limita la publicidad de fast food o golosinas en sus canales de TV.
Devolverá 34 mil dólares al gobierno de EE.UU. el comentarista que cobró por promocionar un proyecto educativo de Washington
Bajo un nuevo acuerdo con el Departamento de Justicia de EE.UU., el columnista Armstrong Williams devolverá 34 mil dólares de los 240 mil que recibió en 2003 del Departamento de Educación para promover el programa «No Child Left Behind» (Que ningún niño quede atrás/fuera). Bajo los términos del acuerdo, Williams no tendrá que responder preguntas sobre su comportamiento ni afrontar cargos criminales, informóla revista PRWeek.
A principios del año pasado, el periódico USA Today dio a conocer que el Departamento de Educación estadounidense pagó en secreto a Armstrong Williams, columnista de origen afro-americano, comentarista de radio e invitado frecuente en CNN y CNBC, 240 mil dólares para promover la iniciativa de reforma educativa de Bush, la política «No Child Left Behind». Asimismo, los departamentos de Justicia y de Salud y Servicios Humanos pagaron 20 mil dólares a la columnista experta en temas de familia, Maggie Gallagher, para que escribiera un artículo que pidiera apoyo a la iniciativa «Matrimonio Saludable» de Bush. El escándalo llevó a la renuncia del Secretario de Educación, Rod Paige, y la cancelación del contrato por un millón de dólares ala consultora Ketchum PR, la consultora en RR.PP. encargada de la difusión de los programas sociales.
Williams manifestó en su momento que comprendía a aquellas personas que consideraban que o que él había hecho es poco ético y señaló que no aceptaría de nuevo un contrato semejante con el gobierno.
Marketing de causa: una modalidad con efectos positivos tanto en los consumidores como en los empleados
Una encuesta realizada porla revista PRWeekjunto conla consultora Barkley PRrevela que el 87% de los consumidores considera importante que las compañías apoyen causas de caridad o realicen actividades de responsabilidad social. Esto indica que, a la hora de elegir entre dos productos o compañías similares, la balanza se inclinará a favor de aquéllas que desarrollen dichas actividades, además de resultar una gran ayuda en situaciones de crisis. Estas prácticas también son positivas para los empleados, ya que los conecta más con la marca, refuerza la lealtad y se sienten más a gusto en su trabajo.
Para aquellos comunicadores o gente de marketing que se preocupen por si las personas registran sus esfuerzos en marketing de causa, el sondeo revela que la gente recuerda a las empresas que apoyan una causa social o de caridad. En la encuesta, que fue realizada en EE.UU., Microsoft fue la más nombrada, seguida por Yoplait y Wal-Mart, ambos recordados sobre todo, por su acción a nivel local. Se encuestó personas de entre 18 y 60 años, que fueron divididas en tres generaciones: Y (de18 a29), X (de30 a41) y «Baby Boomers» (de42 a60). Dos tercios de las generaciones X e Y manifestaron haber elegido una marca en vez de otra porque apoyaba una causa en la que creían.
Estas prácticas aportan un contrapeso para cuando las empresas pasan por alguna crisis. A Wal-Mart, por ejemplo, le sirvió para contrarrestar la mala prensa que recibía por sus políticas de empleo y por sus efectos en negocios más pequeños. «Nosotros definitivamente encontramos que lo que Wal-Mart aporta a la comunidad es una parte importante de la información que los consumidores utilizan para sus percepciones de la marca», señala Brad Fisher, Director Senior de Wal-Mart Foundation (Fundación Wal-Mart). «El marketing de causa no es una opción, los consumidores esperan que todas las compañías hagan esto», agrega Susan Puflea, Vicepresidenta Senior de Responsabilidad Social Corporativa de GolinHarris.
El 70% de los encuestados respondió que es importante que el CEO o cabeza de la empresa apoye visiblemente una causa o caridad. Cuando la pasión proviene de arriba, asegura que los recursos adecuados -tanto financieros como emocionales-, serán aplicados en el programa. Asimismo, involucrar a los empleados en campañas de marketing relacionadas con ciertas causas puede ayudarlos a sentirse más conectados con la marca y en consecuencia, hacerlos sentir bien con respecto a donde trabajan e incrementar su lealtad.
Las compañías pueden desarrollar programas de caridad vinculándose con organizaciones sin fines de lucro o acudiendo a celebridades, en este último caso, es importante elegir figuras que de alguna manera compartan personalmente la causa en la que participarán. Mientras que dos tercios de los encuestados dijo que les es importante saber por qué una compañía ha elegido una causa o caridad en particular, en general, los consumidores no tenían una preferencia por una conexión lógica entre la compañía y la actividad de caridad.
Las PR ayudan a generar más ganancias a WPP y Omnicom
El Grupo Omnicom informó que su rama de RR.PP. ha crecido de manera muy fuerte durante el tercer trimestre de 2006, generando 290.9 millones de dólares, lo cual representa un aumento de un 13.1% en relación con los datos del mismo período en 2005.
Los ingresos de Omnicom a nivel mundial aumentaron más de un 10%, con una suma de 2.800 millones de dólares, en relación con los 2.500 millones correspondientes al tercer trimestre de 2005. Las RR.PP. representaron el 10.5% de los ingresos correspondientes a los servicios de marketing del trimestre.
Tom Harrison, presidente y CEO de DAS, una de las unidades del Grupo Omnicom, dijo que el crecimiento de la disciplina proviene de una diversidad de fuentes: crecimiento orgánico junto con la actual base de clientes o nuevos clientes. Harrison también atribuyó el fuerte desempeño de las RR.PP. a la importancia dada por parte de los CEOs clientes.
Por otra parte el grupo WPP informó que los ingresos correspondientes al tercer trimestre de 2006 han sido de aproximadamente 2.670 millones, ascendiendo un 4,7%; incluyendo las ganancias y los ajustes por las fluctuaciones cambiarias, los ingresos ascendieron un 11% en el trimestre.
Las RR.PP. y los asuntos públicos generaron ingresos de 280.6 millones, superior en un 5,7% si se lo compara con el mismo trimestre del año anterior. Hill & Knowlton, Burson-Marsteller y Finsbury y Buchanan se destacaron por haber obtenido los mayores resultados.
En servicios de comunicación relacionados con marcas e identidades, cuidado de la salud y comunicaciones de especialistas, incluyendo el trabajo realizado en Internet por OgilvyOne y otras compañías, los ingresos para el trimestre subieron un 5,5%, alcanzando los 746 millones.