Bank of America, cliente de RFB Lynch y dueño de BankBoston Argentina, firma con Standard Bank en Noviembre de 2005 un contrato de venta de una parte de los activos de BankBoston Argentina, operación que está en proceso de aprobación por las autoridades argentinas. Cuando la operación se concrete, BankBoston Argentina seguirá operando en el país, aunque su negocio se reducirá significativamente. La operación que está siendo analizada por las autoridades argentinas no incluye nila marca BankBoston, ni la patente que ese banco tiene y con la que seguirá trabajando, que seguirá siendo propiedad de Bank of America.
El servicio de Porter Novelli para el Standard Bank consistirá en el asesoramiento de las estrategias de comunicación externa e interna, y estará supervisada por:Aldo Leporati, managing director de Porter Novelli y, Diego Muñiz, director de Cuentas.
El Standard Bank tiene 144 años de trayectoria y su presencia internacional se extiende a 38 países, desde los principales centros financieros como Nueva York, Londres, Hong Kong, hasta las economías de China, Rusia, Sudáfrica, entre otras.La Casa Centralse encuentra en Johannesburgo, y las operaciones internacionales tienen base en Londres.
El Grupo Standard Bank posee activos por más de U$S 119 mil millones (casi duplica el volumen de todo el sistema financiero argentino), una capitalización bursátil de U$S 16 mil millones y más de 40 mil empleados en todo del mundo. La entidad desarrolla una operatoria bancaria integral y brinda una amplia gama de servicios en banca minorista, banca de inversión y banca corporativa, administración de activos y gestión de patrimonios.
Standard Bank está presente desde 1998 en la Argentina en el segmento de banca de inversión, participando en la emisión de deuda corporativa, en la colocación a nivel local y off shore de acciones y bonos, en securitización de hipotecas y en derivados de crédito. En el primer cuatrimestre de 2006, Standard Bank incorporó en Argentina la operación bancaria del grupo holandés ING con el objetivo de desarrollar sus negocios.
Un mexicano se hizo cargo de las RR.II. de filial movil de Telmex en Argentina
Luego de las partidas de Julio Cepeda, ex director de Relaciones Institucionales, y la renuncia de la jefa de prensa de la empresa de telefonía celular CTI, María Ahuad, finalmente el mexicano Salvador Fajardo se hizo cargo de las Relaciones Institucionales de la empresa de celulares del interior. Cepeda emigró a México para trabajar en un alto cargo en la industria cosmética de ese país. Ahuad, por el contrario, habría rechazado su traslado a otra área de la telco perteneciente ala mexicana Telmex.
A cargo de la relación con los medios de CTI queda en estos momentos el que fuera el número dos de Ahuad, Juan Manuel González, aunque fuentes cercanas a la empresa no descartan que el dircom mexicano termine buscando más refuerzos para el área.
Excepcional caso de «grassroots» y estrategia mediática para frenar un casino en Villa la Angostura
La consultora Identia PRlogró anotarse un triunfo la semana pasada luego de que los vecinos de Villa La Angostura, uno de los sitios turísticos más exquisitos de la Argentina, le dijeran que no en un referendum al intento de instalación de un casino.
El caso es atractivo para profesionales de la comunicación por incluir un mix exitoso de «grass roots» (movilización de base) y estrategia mediática al estilo norteamericano.
Dominique Biqard, una de las socias de Identia y vecina de vacaciones de la villa andina de la provincia de Neuquén, lideró la campaña de PR en los medios nacionales que terminó convenciendo a los vecinos a votar en contra del proyecto. También obligó a la intendencia de la ciudad a someter el polémico proyecto a votación vecinal. El no obtuvo el 77% de los votos, y el proyecto será archivado.
Los vecinos temían que el perfil familiar de la villa pudiese cambiar a raíz de la construcción del casino. Una ordenanza municipal prohíbe la instalación de salas de juego. Pero el intendente Hugo Panessi había enviado al Concejo Deliberante un proyecto para derogarla.
Identia fue convocada por algunos vecinos de Villa La angostura cuando la instalación del casino era casi un hecho. Las gestiones estaban avanzadas y la empresa interesada en la inversión lo estaba comunicando como un hecho.
Desde el primer momento Identia trabajó codo a codocon los vecinos y se creóla asociación Noal casino. Desde allí elaboró un programa de comunicación cuyo objetivo fue generar conciencia en la opinión pública local, provincial y nacional sobre la inconveniencia de la instalación de un casino; buscó y logró sumar a distintas organizaciones sociales de la localidad; instaló el tema en los medios gráficos, radiales y televisivos nacionales con el objetivo de molestar al poder político local al difundir masivamente el conflicto de una pequeña localidad.
A nivel local la agrupación se repartió las responsabilidades para actuar frente al Concejo Deliberante, los medios locales, sumar a los vecinos en los distintos barrios, convocar a las distintas organizaciones sociales, etc.
El resultado de la votación fue rotundo: 77% por el NO contra 23% por el SI.
El equipo designado para esta acción estuvo compuesto por Dominique Biquard, Socia; Florencia De Bella, Directora de Cuentas; Hortensia Arias, Ejecutiva de Cuentas y Guadalupe Borzone, Asistente de cuentas.
Desafío para Koifman: enseñarle a Rodríguez Larreta a enfrentarse en los medios
La consultora Marisa KoifmanComunicación Estratégica tomó como cliente a Horacio Rodríguez Larreta, mano derecha del líder del centro-derecha de la Argentina, Mauricio Macri. El economista Rodríguez Larreta sufrió recientemente un duro revés ante los medios al ser sorprendido durante un programa de TV por el líder piquetero y funcionario kirchnerista Luis D»Elia con una denuncia de presunta corrupción cuando fue funcionario de la obra social para jubilados PAMI, durante el gobierno de la Alianza, hace cuatro años.
Rodríguez Larreta se mostró poco preparado y sorprendido por el hábil piquetero con el que debía debatir sobre la legalidad y conveniencia para el desarrollo del país de que un funcionario público invada la propiedad privada y proponga la expropiación de terratenientes extranjeros.
La consultora dirigida por Marisa Koifman hace así una primera incursión en política. Ese paso está relacionado con la reciente incorporación de Eduardo Ceccotti, ex jefe de prensa dela Cámara Argentinade Comercio.
Koifman Comunicación se encargará del media training del economista de origen justicialista.
La consultora conquistó recientemente también como cliente al Grupo Clarín, para el que desarrolló la convocatoria al lanzamiento del suplemento del New York Times de diario Clarín.
a se encargó de la convocatoria y el seguimiento de prensa del lanzamiento del suplemento del New York Times del diario Clarín.
También comenzó a asesorar en materia de relación con los medios al dirigente político macrista Horacio Rodríguez Larreta en su relación con los medios.
B&D cumple un año con 29 clientes y casi un millón de facturación
La consultora de PR B&D Comunicación, dirigida por Eugenio Dimier y el empresario Enrique Braun, cumplió un año de existencia sumando 29 clientes y una facturación que se acerca al millón de pesos. La firma logró una fuerte presencia en el sector de las PR del turismo y las ferias, congresos, así como el mercado gastronómico.
Al año de fundación cuenta con un staff de 17 profesionales, entre las que se cuenta a la especialista en imagen pública Nancy Sosa.
A sus dos primeros clientes -la Asociación Argentinade Agencias de Viajes yTurismo AAAVyTy el estudio Baker & McKenzie- se le fueron sumandola Feria InternacionaldeTurismo FIT,la Asociación Argentinade Organizadores y Proveedores de Exposiciones y Congresos AOCA, la Unión de Aviadores de Líneas Aéreas UALA, las bodegas Casa Montes, Jean Rivier y Proemio el frigorífico Cagnoli, Tempone Ristorante, BuddhaBA, HS Eventos, la secretaría de Promoción Institucional de La Rioja, el Ministerio de Trabajo de la Nación, el Hotel Meliá Buenos Aires, la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines de Tandil, Expo Estación, Decorblanc, Expo Eventos, la ciudad de San Juan, las exposiciones Fematec y Simatex, el Salón dela Moda Argentinay la empresa de alimentos Marian Arytza, entre otros.
Telefónica presentó su segundo balance de Responsabilidad Corporativa
Apenas una semana después de American Express, Telefónica presentó en Argentina su balance de RSE. De hecho la telco introdujo su segunda edición del Balance de Responsabilidad Corporativa, que es un programa que desarrolla en todos los países en los que está presente.
En la conferencia de prensa, además de las autoridades locales de Telefónica, participóla senadora MaríaLauraLeguizamón, autora de un polémico proyecto de ley que obligará a las empresas a publicar periódicamente informes de RSE. La política peronista respaldó la iniciativa de Telefónica.
Federico Rava, CEO de Movistar, explicó que «la prioridad de la empresa está centrada en facilitar las distintas tecnologías de información y ponerlas al servicio de la educación». El directivo agregó que «si somos eficientes en acercar tecnología, estaremos reduciendo la brecha digital e igualando oportunidades».
Juan Waehner, CEO de Telefónica de Argentina, destacó que conla Fundación Telefónicadesarrollaron el programa Aulas Interactivas, para el cual los propios empleados brindan voluntariamente capacitación en el uso de Internet en escuelas públicas primarias. Desde que la empresa de capitales españoles puso en marcha este programa capacitó a más de 70 mil alumnos de 150 escuelas. Afirmó que el objetivo para 2008 es duplicar ese número de alumnos.
Según informaron las autoridades de Telefónica, ese balance se elabora de acuerdo a los lineamientos de la guía 2002 dela Global ReportingInitiative(GRI).
MDG ganó Justo Corrientes, un restaurante de Puerto Madero
MDG, la consultora de Miguel de Godoy, tomó como nuevo cliente al restaurante Justo Corrientes, ubicado en Puerto Madero donde antiguamente se levantaba Dock del Plata. Se trata de un restó estilo criollo de platos típicos porteños tradicionales, modernos y del interior de la Argentina.
Responsable del emprendimiento es el arquitecto Pablo Varán, a la vez, fundador de La Caballeriza.
MDG se encarga de la tarea de difundir el nuevo restaurante, que obtiene su nombre por ubicarse justamente al final de la porteña avenida Corrientes.
Distinguen a IMAGEN por sus diez años de trayectoria
El Consejo Profesional de RR.PP. de la Provincia de Buenos Aires premió por su trayectoria de diez años ala revista IMAGEN.Laceremonia se llevó a cabo en Lomas de Zamora con motivo del día interamericano de las RR.PP., el 26 de septiembre.
Fueron galardonados también con la Distinción a las Relaciones Públicas 2006 el profesor Lorenzo Blanco, el rector dela Universidad Nacionalde Lomas de Zamora, Horacio Alberto Gegunde, y el director de la obra social de Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN), Sergio Casinotti.
Las distinciones fueron entregadas por la actual presidenta de ese consejo profesional provincial, Analía Parodi.
Muchnik, Alurralde, Jasper & Asoc. ganó Globant
La consultora de PR Muchnik, Alurralde, Jasper & Asociados ganó la cuenta de la empresa argentina de tecnología Globant, que ofrece tercerización de servicios tecnológicos para la que desarrollará las relaciones con los medios y otros públicos.
Globant brinda servicios de offshore IT outsourcing. Con un amplio portafolio de soluciones -desde Internet Marketing y Software Development hasta outsourcing de Technical Operations- se enfoca especialmente en tecnologías open-source. Su equipo de profesionales puede trabajar on site, perfectamente integrado con su centro offshore, basado en la Argentina.
Un periodista radial lanza su propia campaña de RSE
RPE- Perfil Empresario el programa que conduce Alberto Pérez, con la colaboración de Alejandra Scigliano, y que se emite por LR1 Radio El Mundo diariamente a las cuatro de la tarde, está organizando su tercera Caravana Solidaria, el próximo 11 de noviembre.
«Para mi, apostar a la educación es la premisa principal» – dice Alberto Pérez- «por eso decidimos visitar en esta recorridala Escuela N|° 18 del paraje Villa Flores en la Ruta6 Km35.5 y el Jardín 922 contiguo a la escuela.»
Luego desde esa etapa partirá a la localidad de Carlos Keen donde visitarála Fundación Camino Abierto.
Explica que «las necesidades son muchísimas, nosotros le pedimos a cada caravanero que lleve lo que pueda, pero tenemos una lista de urgencias como por ejemplo: zapatillas, útiles escolares, ropa, elementos de limpieza, alimentos no perecederos, bicicletas, un equipo de audio para el jardn y una impresora, entre otras cosas».
Alberto Pérez informó que ya se sumaron las siguientes empresas: Petrobras, MAPFRE, Autopistas del Oeste, Estancia San Ceferino, Ford, DHL, Nextel y Powersite. Más información enwww.unirse.con.ar .
Concurso fotográfico «Imágenes Mineras Argentinas»
La revista especializada en minería Mining Press convocó a participar en el Concurso Fotográfico Nacional «Imágenes Mineras Argentinas» sobre paisajes, trabajos y maquinaria mineros.
En el certamen podrán participar ciudadanos argentinos o residentes en el país, enviando fotografías para cualquiera de las tres categorías en juego: «Paisajes Mineros», «Trabajos Mineros» y «Máquinas y Equipos». El concursoquiere contribuir a prestigiar y a rescatar la trascendencia de una industria que brinda un gran aporte al desarrollo del país.
Cada una de las categorías otorgará tres premios – de 1.500, 1000 y 500 pesos -, queserán entregados el 28 de noviembre.
Cada participante podrá enviar hasta dos fotografías por categoría. Las obras podrán ser presentadas en papel o en formato digital hasta el 30 de Octubre por correo a Piedras 153, 3º «A» (Capital Federal), o por e-mail a [email protected].
El jurado del concurso está integrado por tres reconocidos editores de fotografía de la prensa nacional: Pablo Lasansky, editor dela agencia Noticias Argentinas; Rafael Calviño, del diario La Nación; y Carlos Villoldo, del diario Clarín.
Más información en: www.miningpress.com
MEDIOS
Después del terremoto en el mapa de medios de la Argentina se esperan varios remezones
PorEduardo Zukernik
La semana que pasó será recordada durante mucho tiempo entre quienes siguen el quién es quién en el negocio de la comunicación y los medios por la cantidad de nuevas configuraciones societarias y pases de mano que se produjeron. Lo que viene ahora es saber cuántos de los nuevos rumores que siguen surcando el ambiente se concretarán o quedarán como meras especulaciones.
Entre las noticias que venían adelantándose -al menos lo hizo Ambito Financiero con lujo de detalles casi una semana antes- se destaca la fusión de Multicanal y CableVisión. En adelante, ambas empresas ya no son más competidores en el mercado dela TVcable y, aunque mantengan sus marcas, pasaron a ser solo una, con una unidad tan real que lo primero que se adelanta como el próximo paso es la unificación de la grilla de programación que las diferenciaba. Es decir en el futuro, casi la mitad del total de abonados ala TVpaga en el país, recibirán la misma revista con igual oferta de señales para todo el universo de clientes.
Pero además, el grupo Clarín pasó a integrar la más grande proveedoras de servicios de Internet al unir Fibertel, originaria de CableVisión, junto con sus prestadoras, Prima, Ciudad, Flash, Full Zero y Ubbi.com.ar
El nuevo gigante se propone como segundo paso el lanzamiento de las señales Premium digitalizadas, lo cual exige la adopción de los nuevos decodificadores por parte de quienes pagan un plus para acceder a la oferta de cine sin cortes, fútbol y canales eróticos, no incluidos en el abono básico. Los clientes que aportan alrededor de 100 pesos por el servicio completo, en poco tiempo deberán reemplazar sin cargo a los viejos «decos» que, a su vez, dejarán en el camino a las imitaciones que impiden a las empresas aumentar su facturación, ante la imposibilidad de controlar esas «fugas».
De todos modos el negocio del cable para las empresas ahora unidas genera un envidiable facturación de 50 millones de dólares mensuales, la mayoría de cobro inmediato es decir, de muy baja morosidad, gracias al sistema de débito automático en tarjetas de crédito. Considerando los bajos costos dela TVcable frente a la de aire, el negocio está llamado a sumar nuevos jugadores.
El rumor principal flota desde hace meses en torno de Telefé y de Canal 9. El dueño del ráting dela TVde aire, propiedad de Telefónica de España, puja por entrar en el sistema a través del Triple Play (teléfono, más Internet, más televisión por cable) por eso acelera negociaciones con el Gobierno para eliminar la cláusula que hasta hoy se lo impide.
Canal 9, concesionado a Daniel Hadad, de fluida relación con el Gobierno, al parecer habría sido autorizado a lanzar una señal de TV por cable, algo que le demandaría posteriormente una ardua negociación para incluirla en la grilla del nuevo gigante Multicanal-CableVisión. ¿ Cuál sería la alternativa?: Según quienes frecuentan los pasillos del canal de Hadad, la aparición de un tercer jugador que haga un fuerte aporte económico y, a quien le calza mejor el traje es ala familia Werthein. Larazón, muy simple: tienen la concesión de Telecom y con ella ofrecen servicios de Internet y, como Telefónica, ansían convertirse en proveedores de TV cable.
Otro cambio, esta vez sorpresivo, fue la compra del diario El Cronista por el diputado justicialista disidente Francisco de Narváez, concesionario deLa Ruraly socio del Grupo América con el 60 por ciento de participación accionaria. De Narváez subió la oferta que había hecho al Grupo Recoletos el empresario español Antonio Mata, a 5 millones de euros y salvó el inconveniente de la nacionalidad extranjera que frenaba a su competidor.
Asesorado por su consultora, Nueva Comunicación, de César Mansilla, logró evitar filtraciones a la prensa hasta concretar la operación, algo poco habitual en el negocio de los medios. Mansilla también fue hombre de consulta a la hora de realizar la operación, ya que el ex periodista es dueño, a su vez, de un pequeño multimedios en Pilar.
Ahora la principal tarea de Narváez será convencer a los lectores del diario económico, que aumentará considerablemente sus páginas dedicadas al acontecer político, que el matutino no cambió de manos solamente para servir de plataforma mediática a la candidatura del ex ministro Roberto Lavagna. De Narváez, en su nueva tarea como editor suma también a las revistas Fortuna, Information Technology y Target.
En el campo de los rumores, uno de los más fuertes apunta a la señal de cable Crónica TV: Ante la insistencia de las versiones, su titular, Héctor Ricardo García, salió a frenarlas anunciando que iba a demandar a los medios que publicaron los trascendidos. Lo cierto es que Crónica TV que se popularizó cuando se situaba junto a los primeros canales de aire, dada su condición de emisor de noticias, pero hace un par de años fue «condenado» al fondo de la grilla, Y aunque se promociona señalando que está en todos los sistema de cable, nada asegura que no lo espere una ardua negociación con el Grupo Clarín por su permanencia.
Los rumores también apuntan a que Daniel Hadad podría convertirse en nuevo dueño de Crónica TV.
Finalmente y acaso porque uno de sus dueños se convirtió de hecho en competidor, Ambito Financiero aparece recorriendo el espinel de los medios que pueden tener nuevo propietario. Es que De Narváez, al alzarse con El Cronista, aunque en pequeña medida -un 20 por ciento del matutino es del Multimedios América-pasó a ser competidor del otro diario de economía y negocios.
No se sabe a ciencia cierta si su fundador y principal accionista, Julio Ramos, decidió dejar el diario que fundó en 1976, pero nada impide afirmar que el rumor está instalado. La versión coincidió con el anuncio del adiós del fundador de Torneos y Competencias, otro de los socios menores de Ambito, Carlos Avila, quien renunció después de haber creado hace 25 años la empresa que pasó a ser virtual propietaria de las imágenes del fútbol que se emiten por TV en Argentina.
Junto con el avance tecnológico y la unificación en los medios de trasmisión de contenidos, los expertos aseguran que tener el «caño» es el verdadero valor estratégico para llegar a los consumidores, ciudadanos y clientes. Por eso, la provisión de contenidos así como están las cosas, dependerá exclusivamente de la voluntad y la negociación con quienes detentan los «caños»; de lo contrario, difícilmente conozcan alguna vez la luz.
INTERNACIONALES
Lincoln Group ganó el contrato por US$ 6.2 millones para manejar las PR de USA en Irak
Lincoln Group, la polémica agencia de PR que colocaba noticias escritas por la inteligencia militar norteamericana en la prensa iraquí, ha conseguido un nuevo contrato con el Pentágono por 6.2 millones de dólares para proveer servicios de comunicación estratégica en Irak. Pedidos adicionales por parte de Washington DC podrían elevar el número a un total de $2O millones. El grupo ganó la licitación de «The Joint Contracting Command Iraq», parte de las fuerzas armadas multinacionales de EE.UU. en Irak (cuyas siglas en inglés son: MNFI), el pasado 23 de septiembre, habiendo sido elegido entre las ocho propuestas que se recibieron. Algunas fuentes indican que otros licitantes fueron Rendon Group, SYColeman y SAIC, aunque los tres se rehusaron a brindar comentarios al respecto, informóla revista PRWeek.
El contrato, que implica funciones parecidas a las de un contrato previo entre las fuerzas militares estadounidenses con el Grupo Rendon, incluye entrenamiento mediático a personal iraquí y norteamericano, monitoreo de varios medios para determinar la efectividad de la comunicación de las fuerzas de coalición y los oficiales iraquíes, desarrollo de materiales tales como comunicados de prensa y noticias respaldadas por el gobierno para sitios de Internet y asesoramiento en métodos de comunicación.
Ya a fines del año pasado, periódicos de la envergadura de «The New York Times» y «The Washington Post» confirmaron que el Pentágono admitió haber introducido en medios de comunicación iraquíes propaganda a favor de la presencia militar estadounidense en ese país. Según el Departamento de Defensa, las hechos son parte de una campaña para contrarrestar «informaciones falsas» difundidas por las fuerzas de la resistencia. «The New York Times», por su parte, informó en su momento que el Departamento de Defensa estadounidense insertaba artículos en la prensa iraquí, como parte de una campaña de propaganda para desestimular las acciones dela insurgencia. Elperiódico sugería: «los trabajos parecen escritos por periodistas iraquíes, pero en realidad son elaborados por expertos del Pentágono y traducidos al árabe por el Lincoln Group, una empresa de relaciones públicas al servicio del mando militar norteamericano».
«Direccionar una conducta social favorable a la ocupación o moldear a la opinión pública con los valores y objetivos del ejército invasor, son algunos principios que orientan la acción de los equipos de operaciones psicológicas que actúan infiltrados en el aparato civil de la comunicación, tanto en Irak, Afganistán, o cualquier país que sea objeto de una invasión militar de EEUU.», sostenía IAR Noticias en un artículo en diciembre de 2005.
«La propaganda encubierta se enmarca dentro del concepto de «guerra psicológica», o «guerra sin fusiles», que fue acuñado, por primera vez, en los manuales de estrategia militar de la década del setenta. Consiste en el uso planificado de propagandaorientada a direccionar conductas, en la búsqueda de objetivos de control social, sin recurrir al uso de la armas; los ejércitos y los tanques son sustituidos por publicistas y expertos en comunicación de masas». «Para esta tarea, la inteligencia militar norteamericana se vale de «empresas pantalla» de la comunicación para infiltrar sus mensajes manipuladores en la sociedad», afirmaba más adelante IAR Noticias. Y a continuación se atrevía a decir: «en Irak y Afganistán, donde se concentra la mayor parte de las actividades militares de ocupación, y valiéndose de esos operadores privados (disfrazados de empresas periodísticas independientes), la inteligencia militar norteamericana infiltra estaciones radiales, canales de TV y periódicos. Mediante la compra y el uso de un espacio en esos medios, esas empresas privadas contratadas por el Pentágono difunden material informativo encubierto producido por el ejército ola Casa Blanca».
El flamante vocero del Vaticano enfrentó una difícil prueba por los reclamos del mundo islámico
Los recientes comentarios de Benedicto XVI que fueron considerados ofensivos para religiosos del islamismo resultaron un desafío y una puesta a prueba para el nuevo director de Comunicación del Vaticano, el padre Federico Lombardi. Su antecesor, el legendario Joaquín Navarro-Valls, que acompañó el largo papado de Juan Pablo II, se había ganado la aprobación general como vocero del Santo Padre. Las palabras de Benedicto XVI que provocaron reacciones en líderes del mundo islámico, fueron la primera noticia del Vaticano que más trascendió luego del cónclave y la elección del Cardenal Joseph Raztinger como nuevo Papa. Como líder mundial y personalidad que llega a millones con sus palabras, la voz del Papa requiere de una gran red de comunicación, sostienela revista PRweek.
Aunque el Papa actual es conocido por escribir sus propios discursos, Papas anteriores han tenido que pasar por capas de edición y agregados burocráticos antes de que cualquiera de sus palabras alcanzaran el público. Durante los últimos años del papado anterior, la mayoría de los discursos del Papa Juan Pablo II no fueron escritos por él en absoluto. Este sistema se convierte en una parte vital de la estructura de RR.PP. del Vaticano.
«Nosotros aludíamos al antiguo Director General, Joaquín Navarro-Valls, como el vocero del Papa», dice Jeff Israely, Jefe de la oficina de Time en Roma. «No estoy seguro de que aún podamos llamar así al Padre Lombardi. Navarro-Valls se estableció a sí mismo como una fuerza en términos de poder e influencia. él reescribió el libro del modo en que los canales oficiales e inoficiales (de información) fluirían».
Israely agrega que como son las primeras semanas de Lombardi como Director General de Comunicaciones del Vaticano, será interesante ver cómo se maneja con la prensa, especialmente considerando los recientes eventos.
Cinco datos para tener en cuenta:
1. El Centro de televisión del Vaticano (CTV) transmite 130 emisiones en vivo desde el Vaticano cada año, permitiéndole al mundo tomar parte de los viajes del Papa a Italia y al extranjero. Lombardi es el Director General de CTV.
2. Los programas del Vaticano son emitidos en vivo diariamente y ofrecidos en 34 idiomas. Son enviados en cortas y medianas ondas, por FM y satélite.
3. «L´Osservatore Romano» es el periódico semanal impreso por la casa de publicaciones del Vaticano. Puede ser descargado en formato PDF del sitio web del Vaticano: www.vatican.va. El Editor Jefe es Mario Agnes.
4. La oficina de prensa del Vaticano provee información a más de 400 periodistas permanentemente acreditados, mientras que el Pontificio Consejo para Comunicaciones Sociales atiende reporteros fotográficos, de TV y Radio.
5. En diciembre de 2005, se emitió un DVD de 43 minutos que ofrece un detrás de es
Junta tailandesa apela a reina de la belleza y RR.PP. como vocera para ablandar su imagen
Thawinan Khongkran, una ex reina de la belleza convertida en relacionista pública de una estación de TV del ejército, se convirtió en la vocera de la junta militar que tomó el poder en Tailandia. «Para mí es un honor», le dijo a la agencia de noticias norteamericana Associated Press, que explicó que la decisión de los militares golpistas es un intento por ablandar su imagen internacional y local en respuesta a críticas sobre las restricciones a derechos básicos que los oficiales impusieron en el país asiático. Líderes opositores protestaron en el exterior por las severas restricciones a la libertad de prensa y de expresión, así como el derecho a sostener reuniones políticas.
Según el diario The Washington Post, la campaña de PR de la junta militar tailandesa incluye conferencias de prensa en inglés para medios extranjeros, invitaciones a diplomáticos a briefings con preguntas previamente ensayadas (Q and A) y reuniones para reafirmar ante inversores extranjeros el compromiso del gobierno de facto con la economía de mercado.
La Oficina Antidrogadela Casa Blancaadopta usa el site de TV You Tube
Recientementela OficinaNacionalde Control de Drogas dela CasaBlancaadoptó una nueva estrategia que consiste en subir videos al sitio web de You Tube. De este modo, la oficina no espera que sus videos sean los más populares del sitio, pero sí que su campaña tenga más oportunidades de difusión. You Tube, fundado en febrero de 2005, es un sitio popular y gratuito que permite a los usuarios subir, mirar y compartir videos. Se suben a la página aproximadamente 65.000 videos por día. A nivel administrativo la compañía es pequeña, con sólo sesenta empleados, pero cuenta con una enorme base de usuarios. Esta nueva estrategia promete ser una gran oportunidad para la campaña dela OficinaAntidrogaque imitarán muchos departamentos de PR de empresas y organismos públicos.
Se lanzó el muñeco Elmo de Fisher-Price luego de un estratégico silencio
Le llevó a Fisher Price 19 meses de total y absoluto silencio la preparación para revelar el misterio sobre «T.M.X.Elmo», la edición 10º aniversario «o suprema» de su popular muñeco «Tickle Me Elmo».
«Tickle Me Elmo» fue un muñeco de peluche basado en Elmo, un personaje de Plaza Sésamo que causó furor cuando fue introducido en los EE.UU. en el año 1996. El popular juguete, que al apretarse hablaba y se reía, fue la moda del momento. La demanda fue tal que llegó a agotarse en las tiendas y los padres de los niños pagaban fortunas con tal de conseguirlo. Incluso generó polémica por una de las frases que pronunciaba, ya que se podía interpretar (en inglés) que en lugar de que el muñeco dijera «abraza a Elmo», estuviese diciendo «jode a Elmo». «Tickle me» en español significa «hazme cosquillas».
La presentación a los medios del lanzamiento por el décimo aniversario de este juguete tuvo lugar en el programa «Good Morning America» el 19 de septiembre último, el mismo día en que salía a la venta en forma masiva en todas las jugueterías. La fecha fue estratégica y cuidadosamente elegida para que no compitiera con los titulares de los lunes y viernes, ni con noticias referentes al atentado del 11 de septiembre.
El lanzamiento en el popular noticiero Good Morning America fue uno de los pasos finales de un plan estratégico que buscaba impactar en el mundo hispano y en sociedades con comerciantes basadas únicamente en la confianza, pero además, cuidando celosamente que el producto no se hiciera conocer hasta el final.
«Arrancamos el programa con PR desde el comienzo, parte crucial del mismo», declaró David Almark, manager general de Fisher Price Friends.
«El programa de PR para este producto fue absolutamente distinto al del producto original, dijo Bruce Maguire», CEO de Freeman Public Relations, agencia responsable de ambos lanzamientos. «Mucha de la publicidad del T.M. original surgió orgánicamente», declaró. «En cambio en este caso las expectativas serían tan altas que tuvimos que preguntarnos…. ¿qué tenemos que hacer?».
«El concepto del juguete fue esbozado para la prensa en noviembre de 2005 en la exposición dela Feria Anualde Ventas de Mattel-Fisher-Price», comentó Ellie Bagli, SVP de Freeman. Pero para entonces los periodistas no estaban autorizados a ver el juguete. Fisher Price ofreció una muestra idéntica al original a compradores y medios enla Feria Internacionaldel Juguete de Nueva York, en el mes de febrero.
Jim Silver y Chris Byrne, analistas independientes de artículos de juguetería, fueron las únicas dos personas, (fuera de los integrantes de los departamentos de marketing, promociones y desarrollo de TMX Elmo) en «echarle un vistazo» al producto, comentó Maguire. Incluso a ellos, los representantes de Fisher Price que estaban autorizados a tal revelación, les hicieron firmar una «cláusula de silencio». Tambiénlos representantes de Freeman tuvieron que firmar un acuerdo. «En los 26 años que llevo trabajando en la industria del juguete nunca antes se me había hecho firmar un acuerdo de silencio», dijo Maguire. Los publicistas y hacedores del producto encargado a la gente de Foote, Cone y Belding de Nueva York tampoco podían dar ni siquiera un mínimo dato del mismo. «Era un riesgo muy alto», comentó Bagli.
«El hecho de tanto misterio guardado podría haber sido tanto un problema, como a la vez absolutamente necesario en cuanto al impacto como noticia: el lanzamiento del producto ameritó una nota de USA Today sobre las especulaciones y el entusiasmo por haberlo mantenido tan guardado», resumía Bagli. «Eso fue un gran hecho que les señaló a los medios que algo importante estaba ocurriendo».
Otra táctica de estrategia clave, dijo Maguire, fue la asociación «a ciegas» (sin ver el producto)con los comercializadores, incluidos Wall Mart, KB juguetes, Target y Toys R us, cosa que indicaba a la prensa que iba a ser algo «fuerte o caliente».
«TMX Elmo le ha infundido un temprano entusiasmo a la industria en la temporada de compras correspondiente a las vacaciones», destacó Anita Frazier, analista especializada en juguetes dela firma Grupo NPD.»En un año normal, aproximadamente el 50% de las ventas se realiza en los últimos 3 (tres) meses. Cualquier cosa que genere entusiasmo inmediato ayuda a la industria en su todo.»
El lanzamiento fue asegurado para marzo, destacó Bagli. Luego de GMA, la siguiente «parada» de TMX Elmo era «The View», una elección obvia, ya que Rosie O´Donnell, la co-anfitriona, fue clave en el lanzamiento del Elmo original. Aparte de ofrecerle la edición especial TMX Elmo, firmada por el presidente de Mattel Brands Neil Friedman y el «Muppeteer» Kevin Clash, se les entregó una cantidad suficiente del producto como para que cada uno de los miembros de la audiencia se pudiera llevar uno a su casa.
Freeman y Fisher-Price organizaron varios eventos para el día del lanzamiento que estimularonla cobertura. Enlos días previos al lanzamiento de Elmo, en las páginas de chateo de Internet y los blogs se discutía si los fanáticos del muñeco pasarían la noche acampando fuera de las tiendas para conseguir sus propios ejemplares primero.
Por estos tiempos Fisher Price implementó la llegada al público Hispano, supervisada por Brenda Andolina, jefa de PR y Desarrollo de Marca dela compañía. Trabajandocon Freeman y la firma hispana de PR MarketVision conjuntamente, Fisher Price tuvo llegada a la prensa de ambos idiomas. «Es la primera vez que se hizo esto a lo grande», comentó.
Otra de las diferencias con el «esfuerzo» dela primera Elmo, decía Maguire,fue el mayor compromiso con el que tomó la empresa el lanzamiento global. «Debíamos asegurarnos que todos estuvieran en la misma «línea de tiempo», dijo. «Nada podía ocurrir previo a GMA».
A pesar de que TMX Elmo ya ha sido develado, Maguire comenta que el trabajo de su firma no está del todo «hecho». «Nuestro programa debe ser ahora re-evaluado por todo lo sucedido».
Nike trabaja por primera vez con dos firmas de PR
Luego de realizar un análisis del mercado no habitual, Nike ha elegido a Edelman y a GCI Group para varios de sus proyectos de PR.
Esto marcará la primera vez que Nike trabajará con cualquier de las agencias.
Los detalles son escasos puesto que raramente Nike discute sus firmas de PR. Dean Stoyer, director de relaciones mediáticas de US, se negó a discutir los objetivos de la firma.
«Empezamos a trabajar con Edelman y GCI en diferentes capacidades y projectos», dijo Stoyer a PRWeek. «No puedo entrar en detalles sobre ninguno de los dos».
Stoyer sostuvo que Nike no emitió ninguna RFP, pero dijo que había una revisión sobre un número indeterminado de firmas.
«Estábamos buscando sobre una enorme cantidad de agencias y nos interesaba lo que estaba haciendo cada una de ellas, pero no era por ningún proyecto específico», dijo Stoyer. «No era una revisión tradicional pero esto no era una elección al azar. Definitivamente miramos a ambas agencias muy de cerca».
Edelman y GCI se negaron a hacer comentarios.