La búsqueda consiste en:
Director de cuentas con cinco años de experiencia en agencias de PR y mínimo un año de Director. Con alto dominio del idioma inglés,
y experiencia en manejo de recursos. Con contactos ya establecido en medios de comunicación. Preferentemente mayor de 30 años.
Ejecutivo/a Senior con cuatro años de experiencia en agencias de PR y un año de cargo. Preferentemente mayor de 28 años.
Ejecutivo/a especializado en temas institucionales y de RSE con un mínimo dos años de experiencia en el área y contactos ya establecidos.
Ejecutivo/a de cuentas para atender marcas de moda con un mínimo de experiencia de tres años en agencias o dos años en el area de comunicación en empresas de indumentaria.
Según un comunicado de la empresa, «en todos los casos se busca a profesionales proactivos, con ganas de crecer en una sólida compañía relaciones públicas, innovadora y de primera línea».
Los interesados enviar CV con foto y remuneración pretendida a
Los interesados enviar CV con foto y remuneración pretendida a
[email protected] con la referencia acorde a la búsqueda
Referencia Director: Busq007
Referencia Ejecutivo Senior: Busq008
Referencia Ejecutivo RSE: Busq017
Referencia Ejecutivo Moda: Busq221
Por su parte en Llorente buscan para atender regionalmente una cuenta desde Buenos Aires a un consultor senior o gerente de Cuentas bilingüe, especialista en health care. Solicitan enviar CV a Carolina Giménez ( [email protected]).
Finalmente en la consultora Personallyestán buscando ejecutivo o ejecutiva de cuentas para trabajar en brand PR. Solicitan enviar CV a [email protected]
¿El negocio de 2007?: Los sindicalistas salieron a buscar consultoras de PR
Si hasta ahora Diego Serrano & Asociados, la consultora dirigida por Diego Serrano, se había posicionado como única firma de relaciones públicas especializada en sindicatos, es evidente que desde ahora solo podrá llamarse «precursora»: los gremios ahora se están convirtiendo en fuente de clientes para muchas agencias de RR.PP.
El sindicato Utedyc, por ejemplo, un conglomerado bastante ecléctico de empleados de clubes y de trabajadores de embajadas y delegaciones extranjeras, también descubrió la necesidad de difundir sus problemas en los medios y contrató ala consultora Adán& Asociados. La agencia dirigida por Graciela Adán, que trabaja para empresas eléctricas privatizadas del Norte argentino o que supo ser lobbyista del Exxel Group en los momentos de esplendor de ese fondo dirigido por Juan Navarro, tiene, entre otras, la tarea de ayudar a instalar en los medios problemas como el de la violencia en el fútbol, que afecta particularmente a los trabajadores de ese sector.
Aseguran que el nuevo secretario general de ese gremio, Carlos Bonjour, entiende mejor que muchos sindicalistas la necesidad de que los gremios, eternamente sospechados en la Argentina, de tener mejor imagen.
Adán está también elaborando la revista del gremio y comunicando para su obra social, que apunta a conseguir más adherente de empleados de otros gremios. La cuenta está a cargo dela ex Burson-MarstellerAnaMorter.
Otro sindicato que salió a buscar consultora es la UTA (Unión Tranviarios Automotor) que contrató a AR, la consultora fundada por Alejandra Rafuls y que desde hace algunos meses es conducida por el esposo de la RR.PP., Jorge Gándara, debido a que su estado de salud le impide estar al frente del día a día dela agencia. Loschoferes de colectivos nucleados en la UTA sufren también problemas a causa de la violencia y la inseguridad que impera en la Argentina y creen necesario instalar el tema en la opinión pública.
Pero el propio Serrano sumó en diciembre otro sindicato a su larga lista. El gremio de los panaderos (Federación Argentina Unión Personal de Panaderías y Afines, FAUPPA) vinculados a la CGT y dirigidos por Abel Frutos, uno de los laderos del polémico líder sindical Hugo Moyano. Entre las acciones que comenzaron a difundir fue el apoyo de los gremialistas panaderos a un control de precios del pan lanzado por el gobierno.
Serrano también trabaja para la Fraternidad, el sindicato de ferrocarriles, la Asociación de Trabajadores del INTA (APINTA), el Sindicato de Trabajadores Viales (STVyARA) y el Sindicato de Empleados y Obreros Fotográficos y Fotocopistas (SEOFFRA).
Burson-Marsteller toma Intel en Argentina, luego de cambio global de agencias
Burson-Marsteller reemplazará en la Argentina a Muchnik, Alurralde, Jasper & Asociados a partir de enero de 2007 como agencia de PR de Intel. El cambio es producto de la nueva alineación global del gigante de los microchips, que seleccionó al grupo de comunicación WPP para manejar sus PR y publicidad alrededor del mundo, con Burson-Marsteller coordinando como agencia principal en la red global.
Intel trabajará con Burson en América latina y Estados Unidos, Hill & Knowlton en Europa y Ogilvy PR en Asia, indicó Claudine Mangano, directora de PR para las comunicaciones globales de Intel. La decisión fue tomada el pasado 10 de febrero, pero en muchos mercados se pone en práctica a partir de 2007.
Puesto que Intel está trabajando con numerosas agencias en todo el mundo que ya están embarcadas en tareas de PR,la red WPPfue comenzando a relevar a sus rivales en el curso de este año. Según Mangano, Intel continuará trabajando con las otras firmas cuando lo necesite, pero WPP será su agencia global.
Porter Novelli empezó a trabajar en Argentina para gigante francés Air Liquide
La consultora de PR Porter Novelli, dirigida por Aldo Leporati, comenzó a trabjar para la empresa de gases de origen francés Air Liquide. Fundada en 1938, emplea más de 400 personas y realizó inversiones por U$S 250 millones en la última década. Con 15.000 clientes en todo el país su actividad cubre la siderurgia, la química y la petroquímica en los principales polos industriales, así como las diferentes industrias de transformación (metales, vidrio, alimentaria, laboratorio…) y la salud tanto en hospitales como en domicilios.
Presente en 65 países, Air Liquide provee gases industriales, medicinales y servicios asociados. Gracias a soluciones innovadoras y apoyándose en tecnologías continuamente actualizadas, Air Liquide contribuye a la fabricación de numerosos productos de la vida cotidiana, a la preservación de la vida y se inscribe en un camino de desarrollo sostenible. En el año 2005 su cifra de negocios se elevó a 9000 millones de euros, de los cuales cerca del 80% se realizaron fuera de Francia.
Edelman tomó la cuenta de Schneider Electric en la Argentina
La consultora Edelmancomenzó a trabajar para Schneider Electric enla Argentina. Setrata de un fabricante francés de equipos electrónicos que sorprendió al mundo este año luego de comprar, por US$ 6100 millones, a American Power Conversion, especialista estadounidense en energía crítica.
En la Argentina, con una inversión de US$ 1 millón, Schneider inauguró una planta industrial en el partido de Vicente López. La compañía especializada en la distribución de material eléctrico y automatización industrial informó que en las nuevas instalaciones centralizarán todas sus operaciones domésticas, incluyendo las que desarrollaba hasta ahora en sus plantas de Caseros, San Martín y Lanús.
Schneider Electric tiene una trayectoria de mas de 100 años de experiencia en el mundo de la electricidad y factura más de 10 mil millones de euros anuales en casi 200 plantas repartidas por el mundo. Sus principales áreas de negocio son construcción, industria, energía e infraestructura y residencial. Sus principales marcas son Merlin Gerin, Modicon, Square D y Telemecanique; en Argentina, presente desde hace 20 años, incluye también a Plasnavi.
Mazalán Comunicaciones y Open Group terminan el año con nuevas identidades corporativas
Las consultoras Open Group y Mazalán Comunicaciones terminaron el año renovando su identidad visual. Con el fin de celebrar su décimo tercer aniversario, Mazalán Comunicaciones presentó su nueva identidad corporativa que consolida su posicionamiento como una empresa regional de Relaciones Públicas, Marketing y Comunicaciones.
Según Carlos Mazalán, «El mensaje que transmite la nueva identidad, se focaliza en la capacidad de construir relaciones de largo plazo con los diversos públicos -empresas, periodistas, asociaciones, sector público, entre otros-, lo que se traduce en las estrategias e iniciativas que implementamos cotidianamente para cada proyecto.» Y concluyó que «hemos trabajado para que nuestra propia imagen hable por nosotros, como lo hacemos cada día por nuestros clientes»
Entre sus principales clientes están BEA Systems, Brinks, Business Objetcs, CESSI -Cámara de Empresas de Software y Servicios de Informática dela Argentina-, Cisco SystemsArgentina, Estudio Carranza Torres, Furukawa, Genesys, Hitachi Data Systems, ICAP, IFX Networks, IMPSAT, INFOR, I-SOFTLAND, Levicom, Liveware, Marco Consultora, Neuralsoft, OkiData, Red Hat, Sabaki Group, Symantec, Sicsa, niversidad de la Punta, UTStarcom y XS Latinoamérica.
Mazalán forma parte dela red LatinComPR, donde cuentan con más de seis años de experiencia y negocios consolidados en Latinoamérica desde sus oficinas con base en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México, Perú y Venezuela. A nivel Internacional el soporte de la red lo da EurocomPR con agencias independientes y presencia en más de 60 países.
Open Group presentó formalmente ayer en Buenos Aires su nueva identidad que, al igual que el logo anterior, hace 14 años, fue desarrollada por el diseñador Ronald Shakespear y la idea subyacente es que pueda ser aplicado también por sus partners latinoamericanos.
Entre sus nuevas cuentas están la clínica de ojos Kaufer y la agencia de publicidad DDB, del gurpo Omnicom, así como Hagraf, representante regional de las imprentas Heidelberger.
Lorenzo Shakespear, director de Diseño Shakespear (creador de marcas como Banco Río, Galerías Pacífico, Subte, Temaikén, entre muchas otras), durante la presentación manifestó que «una buena marca es la que permanece y Open Group ha permanecido por casi 15 años comunicando los mismos valores y responsabilidades hacia sus clientes y hacia la sociedad en general».
MEDIOS
Nuevo socio en Canal 9 y más acciones para de Narváez en Multimedios América
PorEduardo Zukernik
Sin que se conozcan comunicados oficiales por parte de «la vendedora», diarios y medios especializados se hicieron eco del anticipo que publicó el Update semanal derevista Imagenel viernes pasado, dando cuenta de las versiones sobre la venta de una parte del paquete accionario de Canal 9 al empresario mexicano Remigio Abel González.
Auque se señaló que el nuevo socio ingresa para realizar una suerte de joint-venture con grabaciones y producciones de TV, conociendo que el canal se encuentra concursado y que hasta ahora resultó un negocio esquivo para el empresario Daniel Hadad, más una coincidencia acerca de las características del nuevo inversor, es difícil suponer que sólo se trataría de un acuerdo para el intercambio de contenidos, como se dijo extraoficialmente.
Es que tanto el diario Perfil, como el semanario de negocios Fortuna yla revista América Economíadestacaron que González, un magnate del negocio televisivo, propietario de veinte canales de TV en la región, es conocido como «El Fantasma» dado que no utiliza su verdadero nombre en la mayoría de los países en que opera.
También su perfil político resulta inquietante, dado que ha sido denunciado ala RelatoríaEspecialparala Libertadde Expresión dela OEA, por aplicación de censura en medios informativos, fundamentalmente de Guatemala, donde desarrolló sus principales negocios
La versión del acuerdo de intercambio supone la cesión de estudios de TV de Canal 9 para la grabación de telenovelas, una especialidad de González, quien repartiría a cambio el 15 % de los dividendos con su nuevo socio, una vez que el producto realizado íntegramente en Buenos Aires cruce las fronteras para ser emitido en la red del nuevo inversor.
El otro trascendido que parece más firme, indica que Hadad, quien viene intentando desde tiempo atrás ampliar su sociedad incorporando inversores, habría llegado a un acuerdo para transferir parte del paquete accionario al mexicano, después de fracasar con diversos intentos por sumar al Grupo W, al empresario Francisco de Narváez y al banquero Jorge Brito.
Sin embargo, la llegada del Grupo W no ha quedado definitivamente descartada por dos razones: la primera es que el mexicano no puede asumir la titularidad de una licencia de TV, ya que se lo impideLa Leyde Protección de los Bienes Culturales que establece un máximo del 49% del paquete accionario de un medio de comunicación en manos extranjeras.
La segunda cuestión es que el Grupo Werthein, accionista de Telecom, igual que sus colegas de Telefónica Argentina, no ha renunciado a convertirse en proveedor de señales de televisión por cable y, para ello, uno de sus máximos ejecutivos, Gerardo Werthein, se entrevistó con el presidente Kirchner semanas atrás para presentar las bondades del sistema europeo en la futura televisión digital.
La amplia cobertura que ofrecieron tanto el portal Infobae como los noticieros del multimedios de Hadad, al encuentro de W con K, parecen sumar argumentos a la concreción de una alianza estratégica en la que el inversor mexicano sería la pata latinoamericana del nuevo trípode empresarial.
Otro detalle que parece consolidar la hipótesis es que tanto Hadad como Werthein mantienen excelentes relaciones con el Gobierno por lo cual, tendrían garantía de luz verde para reconfigurar la sociedad que explota Radio 10, Canal 9, el diario Infobae y varias emisoras de FM.
Mientras tanto, sin prisa y sin pausa el candidato a gobernador bonaerense del lavagnismo, Francisco de Narváez, después de asegurarse la compra del diario de negocios El Cronista, en octubre pasado, estaría pro sumar a su paquete las acciones de uno de sus socios en el Multimedios América .
Se trata de Carlos Avila, fundador y ex presidente de Torneros y Competencias, la empresa que dio origen a la televisación exclusiva de las imágenes del fútbol doméstico, y con ello a la concentración de abonados en las redes de cable que ofrecían el servicio.
Avila parece dispuesto a abandonar su participación en América, como a fines de octubre lo hiciera en TyC, para dedicarse a señales segmentadas comola de TV Golf.Allí aparece nuevamente la billetera del diputado de Narváez, a su vez ex dueño de Casa Tía, quien en caso de alzarse con las acciones de Avila, pasaría a ser el socio principal del Grupo Avila Inversora y, con ello, dada su oposición frontal al kirchnerismo, podría reorientar el perfil de los noticieros y programas periodísticos del Grupo.
Nuevo director de El Cronista apuntaría a darle más soltura al diario
El ex Ambito Financiero Guillermo Kohan se haría cargo a partir de 2007 de la conducción del diario argentino de negocios El Cronista Comercial. Si bien la información no fue confirmada, es un secreto a voces en el mercado que en estos momentos el nuevo dueño del diario, el diputado peronista opositor y empresario Francisco de Narváez, está negociando con la directora del diario,María SánchezLaso, cómo quedaría la dupla conductora, lo que no es tarea sencilla.
Según dicen en el diario, hay varias opciones, aunque muchos apuestan a que la economía, la política y la tapa del diario quedarán en manos de Kohan.
La decisión de traer a Kohan, columnista de Ambito que trabajó años en el rival Ambito Financiero, apunta a que El Cronista Comercial deje el estilo más acartonado tradicional que conservaron sus anteriores dueños del español grupo Recoletos, aunque sin perder la identidad de diario «más seco» que Ambito Financiero.
Kohan a partir de enero deja su habitual espacio como columnista principal de la mañana de Radio América (en el programa conducido por Carlos Fernández) para dirigir la tarde (18 a20) con un programa propio (Somos Nosotros), lo que no es un desafío menor, teniendo en cuenta que ese es un horario clave para la terminación de un diario. La producción comercial del programa estará a cargo de otro ex Ambito Financiero,Marcelo Lamana, y contará, entre otros, con Luis San Martín como columnista político.
Un estudio muestra que los medios tradicionales siguen siendo claves
Los medios tradiciones y locales todavía mantienen una gran influencia en los consumidores, según una encuesta realizada por Ketchum yla Universityof Southern California.
De acuerdo con el sondeo, casi el 74% de los consumidores se informan a través de los noticieros locales, mientras que el 69% tiene la costumbre de leer el periódico de la región en la que vive.
«Este resultado derriba el mito de que la prensa tradicional está muerta», afirmó el Socio y Director Global de Investigaciones de Ketchum, David Rockland, a PRWeek. Y agregó: «No se encontraron resultados que sugieran que la prensa tradicional no va a continuar siendo una pieza clave dentro del mapa mediático».
La encuesta, titulada «Media Myths & Realities», compara los hábitos que tienen 1,490 estadounidenses hacia los medios, con las prácticas de 500 profesionales del área de comunicaciones corporativas.
Otro mito que desechó este sondeo es que los jóvenes adultos ya no se informan a través de los periódicos. Se encontró que el 52% de la población de entre 18 y 24 años lee el diario local, práctica que aumenta hasta el 64% entre los que tiene entre 25 y 34.
«Hoy en día los jóvenes consumidores conjugan elementos de los medios tradicionales con los nuevos, como los blogs. Estos últimos son indiscutiblemente novedosos, pero no son los predominantes», agregó Rockland.
Nicholas Scibetta, Vicepresidente Senior y Director Global dela Redde Comunicaciones Estratégicas en Medios, dijo que el sondeo muestra que los consumidores están usando múltiples canales para informarse. «Esto nos fuerza a los comunicadores a desarrollar una mezcla de diferentes tácticas de marketing «, explicó.
La encuesta también sacó a la luz una aparente desconexión entre las comunicaciones corporativas y los consumidores, especialmente a través de los sitios en Internet. Por ejemplo, el 60% de la industria profesional usaría la pagina web de la compañía para poner un anuncio, pero apenas el 7% de los consumidores buscarían esta información en el portal de la empresa.
INTERNACIONALES
Marca país: Israel busca instalar en los medios del mundo su costado menos bélico
El gobierno israelí está llevando a cabo una campaña a través de medios tradicionales y nuevos que alcanzan a Estados Unidos y Europa, para conseguir darle una imagen más humana a este país que generalmente es asociado con la guerra.
David Saranga, el consejero de medios y asuntos públicos del Consulado de Israel en New York, dijo que el gobierno está consultando a varios relacionistas públicos y agencias de publicidad en Israel para llegar al grupo de los «liberales» de entre 16 y 30 años. Para alcanzar esta franja etaria, la campaña podría, por ejemplo, focalizarse en los derechos que tienen las mujeres y los gays en Israel, que son muchos comparados con otros países de medio oriente, explicó Saranga a PR Week.
«Desafortunadamente hay unos 400 corresponsales extranjeros viviendo en Jerusalén que escriben sobre el conflicto con el Líbano», subrayó Saranga. Y agregó: «Todos los medios tienen derecho a cubrir libremente lo que quieren, pero al mismo tiempo nos gustaría que escribieran sobre otros aspectos de Israel».
Para fomentar la participación ciudadana, el gobierno encabezado por primer ministro, Ehud Olmert, ya organizó encuentros con alumnos de varios colegios de Israel. De esta forma busca que los jóvenes escriben en nuevo blog, www.isrealli.org, sitio construido por el gobierno con la intención de facilitar la comunicación entres los israelitas y personas de otros países.
Además, el gobierno planea para el año que viene organizar viajes de por lo menos 15 grupos de periodistas de Estados Unidos que cubren áreas como moda y cocina gourmet, así se aseguran la publicación de noticias sobre otros aspectos de Israel. También buscan que se cubra el Gay Parade Anual que se lleva a cabo en este país.
Para que los Diplomáticos israelíes se conviertan en expertos en atraer la atención de multitudes, el Consulado Israelí y el Congreso Judío Americano, con la asistencia de 5W Public Relations, organizaron un seminario de media training que comenzó ayer. El coaching, a cargo de varios expertos en medios y PR, incluye simulaciones de entrevistas ante cámaras y adiestramiento sobre cómo dar buenos discursos.
La Comisión Federalde Comercio de EE.UU. dice que no se ensañará con la industria del «boca a boca», pero advierte que no le gusta
La Federal TradeCommission(Comisión Federal de Comercio) de EE.UU. manifestó que no llevará a cabo una investigación de la industria del marketing boca a boca, sin embargo, reconoció que la práctica será clasificada como «engañosa» en aquellos casos en que no se revele la fuente de la comunicación.
La decisión dela FTCtuvo lugar como respuesta al pedido de una investigación de las tácticas del boca a boca por parte de Commercial Alert (CA), un grupo sin fines de lucro que trabaja para evitar la propagación del commercialism/comercialismo. La petición original, que fue enviada al FTC en octubre de 2005, decía que algunos «marketineros del rumor» estaban perpetrando «una decepción a gran escala entre los consumidores» y perjudicando a niños, por ello solicitaron una regulación gubernamental de la práctica.
La FTC, sin embargo, desestimó aquella llamada, diciendo que «no es necesario dar indicaciones a estas alturas». La agencia dijo que actuará ante prácticas de boca a boca potencialmente engañosas analizando cada caso en particular.
Gary Ruskin, Director Ejecutivo de CA, dijo vía mail ala revista PRWeekque su grupo ahora planea perseguir a aquellos marketineros que crea que están violando las pautas que rigen publicidad engañosa. También expresó quela Wordof Mouth Marketing Association (WOMMA), que en español seríala Asociaciónde Marketing Boca a Boca, no es «amiga» de su causa.
«El marketing boca a boca es una plaga comercial en nuestras tierras, y WOMMA es su portavoz», dijo Ruskin. «Anima a los adolescentes y a otras personas a tratar a sus familias y amigos como activos financieros apropiados para manipulación».
Pero el CEO de WOMMA, Andy Sernovitz dijo que Womma y CA coinciden en el tema fundamental. «Tanto nosotros como el CA y el FTC queremos a los marketineros sigilosos fuera del juego», dijo.
Sernovitz, que anunció recientemente que dejará WOMMA a principios del año que viene para regresar a la consultoría y escritura, dijo quela DirectoraEjecutivaSusanTibbitts con gusto liderará el grupo luego de su partida.
SC Johnson cambia de agencia de PR a nivel global y ventila «diferencias filosóficas»
Luego de dos años,la norteamericana SC Johnson& Sons, una de las empresas de productos de limpieza más grandes del mudo, ha cambiado a su agencia de PR de referencia, Golin Harris (Grupo Interpublic) por Edelman.
En un comunicado, SC Johnson dijo que «si bien respetamos a Golin, estaba claro desde el principio que tenemos diferentes filosofías de comunicación», dijo Kelly Semrau, la vicepresidenta global de Asuntos Públicos y Comunicaciones.
«Con el tiempo, nuestras diferencias se volvieron más desafiantes», agregó. «Al final no hacíamos una buena dupla», remató por su parte, Fred Cook, presidente de Golin, en una rara actitud de ventilar por ambas partes las diferencias entre la empresa y su consultora de PR.
Edelman fue una de las finalistas en la compulsa por la cuenta, a principios de 2005, entre otras diez consultoras convocadas. Semrau dijo ala revista PRWeekque «me había impresionado la profundidad y el alcance global de Edelman, así como su bagaje de relaciones con los consumidores y su experiencia con los nuevos medios».
Entre las marcas más conocidas de Johnson están Glade, Raid y Ziploc.