WPP dijo que las operaciones de Public Strategies
permanecerán independientes de la compañía central y de las otras agencias de
PR, incluyendo a Burson-Marsteller, Hill& Knowlton y Ogilvy PR, pero aclaró
que las nueva firma adquirida se beneficiará con programas de entrenamiento y
otros desarrollos profesionales provistos por WPP a sus afiliados, así como con
medios para acompañar, con las otras agencias de WPP, en proyectos
particulares.
“No se trata del volumen únicamente; se trata de agregar un
negocio particular que tiene su propia estrategia”, explicó el vicepresidente
de PR de WPP Howard Paster.
Bajo el modelo de trabajo de WPP, las compañías mantienen su
autonomía en cuanto a su staff y estrategias mientras que se benefician con los
recursos de entrenamiento profesional de WPP.
Mark Palmer gerente de WPP, negó enfáticamente que el modelo
de negocio de WPP cree conflictos de intereses para las compañías o diluya el
valor de las propuestas. También agregó que las oportunidades para negocios
nuevos están creciendo producto de una economía expansiva, y que las
adquisiciones de WPP se basan en alcanzar mercados específicos. En el caso de
Public Strategies, WPP ha adquirido una compañía con su propia posición
definida y clientes muy importantes.
La adquisición le dará a Public Strategies el medio para
representar mejor a sus clientes en otras partes del mundo, incluyendo Asia y
América del Sur.
Paster comentó que WPP tiene una gran cantidad de clientes
que necesitan servicios en lugares donde Public Strategies no llegan, y que ese
acceso es lo que pueden aprovechar de WPP.